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一、部門管理 1.1 部門整體人員布局 --監(jiān)管網(wǎng)上業(yè)務(wù)人員工作正常進(jìn)行； --監(jiān)管外跑團(tuán)隊組建，提供人員支持工作； --監(jiān)管跟單工作正常開展； 12平臺監(jiān)督管理 --整體內(nèi)貿(mào)平臺運(yùn)營監(jiān)督 --平臺整改計劃的監(jiān)督落地 1.3 人員管理 --監(jiān)督部門人員業(yè)績完成情況，未完成者要溝通分析問題，并調(diào)整工作開展方案 --監(jiān)督部門重點業(yè)務(wù)員的重點客戶回款回收，督促人員及時催款 1.4 重點異常工作處理 --異常訂單協(xié)調(diào)； --參與重要客戶特殊合同評審； --客戶投訴協(xié)調(diào)處理； 二、大客戶開發(fā)與管理 2.1 新客戶開發(fā)； --根據(jù)年度客戶開發(fā)計劃書，篩選重點客戶，組建客戶開發(fā)團(tuán)隊 --根據(jù)重點客戶，制定相關(guān)客戶開發(fā)計劃書 --監(jiān)督開發(fā)團(tuán)隊相關(guān)人員工作執(zhí)行情況 --定期組織開發(fā)協(xié)調(diào)會議，及時進(jìn)行相關(guān)方案調(diào)整 2.2 重點老客戶維護(hù) --監(jiān)督部門重點客戶的跟進(jìn)維護(hù)情況 --組織參與部門重點客戶年度實地回復(fù)工作 2.3 重點客戶資源整合 --整合部門重點客戶，制定協(xié)同開發(fā)方案 --監(jiān)督資源分配的合理性，及獲取成果\"