崗位職責(zé)

1. 全面生產(chǎn)運(yùn)營管理
計(jì)劃與執(zhí)行：承接并分解公司生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間日/周生產(chǎn)排程，合理調(diào)配人員、設(shè)備與物料資源，確保按時(shí)、按量完成各類產(chǎn)品的噴涂任務(wù)。
效率與交付：監(jiān)控全線生產(chǎn)進(jìn)度，識(shí)別并消除瓶頸工序，優(yōu)化工件流轉(zhuǎn)與掛具設(shè)計(jì)，最大化提升生產(chǎn)線平衡率與設(shè)備綜合效率（OEE），保障對后道工序（如裝配）的準(zhǔn)時(shí)交付。

2. 技術(shù)、工藝與質(zhì)量控制
工藝紀(jì)律維護(hù)：作為車間工藝紀(jì)律第一責(zé)任人，確保全體員工嚴(yán)格按照《噴粉作業(yè)指導(dǎo)書》和既定工藝參數(shù)操作，對電壓、電流、膜厚、固化溫度與時(shí)間等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行日常點(diǎn)檢與監(jiān)控。
質(zhì)量過程控制：建立并實(shí)施車間級(jí)質(zhì)量管控點(diǎn)，組織進(jìn)行首件確認(rèn)、過程抽檢。對出現(xiàn)的涂層質(zhì)量問題（如桔皮、顆粒、色差、脫落等）快速響應(yīng)，組織技術(shù)力量分析根本原因并落實(shí)糾正預(yù)防措施，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。
技術(shù)協(xié)同：與技術(shù)（工藝）工程師緊密協(xié)作，負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新顏色的試產(chǎn)組織與量產(chǎn)導(dǎo)入，并反饋一線問題以持續(xù)優(yōu)化工藝。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
團(tuán)隊(duì)管理：全面負(fù)責(zé)噴粉操作工、上下掛工、質(zhì)檢員等團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括排班、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
技能提升：制定并實(shí)施員工技能提升計(jì)劃，通過“師帶徒”、技能比武等方式，培養(yǎng)多能工與骨干員工，打造高技能、高穩(wěn)定性的噴粉團(tuán)隊(duì)。
安全與環(huán)保管理：作為車間安全環(huán)保第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)粉塵防爆、廢氣處理、危廢管理、消防安全等各項(xiàng)法規(guī)與公司制度，組織應(yīng)急演練，確保零重大安全事故、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。

4. 成本控制與持續(xù)改進(jìn)
成本精細(xì)化管理：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本預(yù)算與控制，重點(diǎn)管控粉末單耗、天然氣/電能消耗、輔料消耗、返工與報(bào)廢成本，通過數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)降低單位噴涂成本。
設(shè)備與現(xiàn)場管理：推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），確保噴房、回收系統(tǒng)、固化爐、輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。深入推行5S/6S管理，打造整潔、有序、安全的標(biāo)桿車間。
精益改善：主導(dǎo)或推動(dòng)車間內(nèi)的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用精益工具消除浪費(fèi)、提升效率、改善質(zhì)量。

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### 任職要求

1. 資歷與經(jīng)驗(yàn)
大專及以上學(xué)歷，材料、化工、機(jī)械或工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)。
8年以上制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上獨(dú)立負(fù)責(zé)噴粉（或類似涂裝）車間的全面管理經(jīng)驗(yàn)。
必須具備健身器材、金屬家具、家電、鋁型材或汽車零部件等行業(yè)的鈑金件大批量靜電噴粉車間管理經(jīng)驗(yàn)。 有自動(dòng)化噴粉線管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2. 知識(shí)體系與專業(yè)技能
精通噴粉工藝與現(xiàn)場管理：深刻理解前處理至固化全流程工藝，能快速診斷并指導(dǎo)解決常見質(zhì)量問題。精通車間生產(chǎn)管理的全套方法（計(jì)劃、排程、人員、效率、交付）。
熟悉設(shè)備與安全環(huán)保：熟悉噴粉線關(guān)鍵設(shè)備原理與維護(hù)要點(diǎn)，深刻理解涂裝車間安全（防爆、防火）與環(huán)保法規(guī)要求。
具備出色的數(shù)據(jù)分析與成本控制能力：能通過生產(chǎn)、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并驅(qū)動(dòng)改善。
掌握核心管理工具：熟練運(yùn)用5S、目視化管理、TPM、精益生產(chǎn)等工具改善現(xiàn)場。