**需求管理**
1. 收集新項目M+12月度需求,當月下旬收集匯總,次月第一周發(fā)布
2. 樣機及PT階段,與PM達成一致,明確M+1新項目樣機日交付目標
3. 未交接前S&OP階段,與量產交付經理達成一致,明確M+1交付目標
4. M+6進入S&OP項目,合并到量產預測統(tǒng)一發(fā)放交付需求
**產品狀態(tài)管理**
1. GR2接收產品開發(fā)關鍵物料清單,并確認可采購性結果滿足交付
2. GR3確認產品開發(fā)關鍵物料清單鎖定,確認接收APQP關鍵物料清單,以及關鍵物料(刪除重復"關鍵")供應商定點
3. 跟蹤GR3階段產品測試進度和問題,并評估對物料和樣機交付的影響,推動閉環(huán)解決
4. 監(jiān)控產品和物料QV5前轉已發(fā)布狀態(tài)
5. 輸出各質量閥評議過程和建議結果
6. 管理產品成熟度對交付管理的影響,并制定對應管理措施
**排產管理**
1. 月度評估樣機產能,確保產能滿足樣機需求
2. 周度統(tǒng)籌鎖定W+1樣機排產,預排W+2排產計劃
3. 日跟蹤樣機生產進度,推動樣機生產過程的問題閉環(huán),確保樣機按時入庫
4. 借用量產線生產樣機或小批量需求,主計劃統(tǒng)籌生產時間窗口,達成一致后,原則上在窗口期內,推動生產和制造經理完成生產任務,遇生產異常負責升級資源解決。如重大異常造成延誤,需額外產能,需與主計劃再達成一致或升級解決。
5. 保證新項目樣機、小批量、爬坡工單上線齊套性,負責跟蹤物料發(fā)放到產線
6. 已發(fā)布單板由生產計劃排單時,如因單板仍由制造經理負責,遇單板產出問題,負責協(xié)調制造經理解決
7. 組織PDT和制造經理,策劃并發(fā)布新項目爬坡計劃,跟蹤爬坡計劃產出偏差,確保爬坡產出目標達成
8. 推動樣機及爬坡工單結案
9. 轉產時與生產計劃實施交接
**物料管理**
1. 錄入MRP數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)正確性,原則上原材料滿足L/T。因預測造成L/T不足的物料,需推動和升級閉環(huán)。
2. 按采購周期輸出打樣物料需求,并監(jiān)控打樣閉環(huán),負責到SRM分單;未打樣的,升級推動物料備料閉環(huán)
3. 接收采購回復的物料交期,評估對工單上線齊套的影響,并升級推動物料供應的解決
4. 項目轉階段或轉產時,清理不能沿用的物料;項目轉產時,研發(fā)庫物料需轉至正常庫位
5. 識別量產物料供應風險,推動風險物料的供應策略和閉環(huán)。轉產時與量產交接物料供應狀態(tài)
**變更管理**
1. 負責項目開發(fā)階段的DCN結果:參與DCN策略制定,統(tǒng)籌DCN各角色職能和措施落地
2. 負責爬坡階段的ECN結果:參與ECN策略制定,(補全逗號空格)統(tǒng)籌ECN各角色職能和措施落地
**人員培養(yǎng)**
1. 培養(yǎng)基礎等計劃管理人員
任職要求:
◆必備背景:汽車行業(yè)或電子制造行業(yè)背景
◆工作經驗:計劃管理工作經驗2年以上,生產計劃工作經歷不低于2年,精通物料管理,熟悉產品開發(fā)計劃
◆必備知識:精通計劃管理邏輯和MRP邏輯,熟悉產品BOM架構和計劃的關系
◆必備技能:ERP操作,MS Office熟練(Excel, PPT等)
◆必備能力:問題解決能力,PDCA