工作概要參與項目從報價到投產(chǎn)的管理工作
1.確保新項目樣件制造按計劃交付；
2.利用投產(chǎn)工具和流程，確保新項目安靜順利投產(chǎn)；
3.SOP后項目變更管理，確保項目成本和范圍受控；
4.領導團隊尋找財務提升機會，制定有效計劃和落實財務提升行動計劃。
5.主要任務和職責負責現(xiàn)場制造問題點的快速推進解決，組織團隊在線響應或者會議以達成問題快速解決的目的；
1.負責投產(chǎn)問題點的關閉率跟進和推進，達成投產(chǎn)績效的要求，確保新項目安靜投產(chǎn)；
2.負責投產(chǎn)活動、會議和與工廠投產(chǎn)團隊的跨部門溝通和協(xié)調(diào)工作；
3.代表工廠負責與前期開發(fā)團隊的項目交接質(zhì)量把控，并持續(xù)關注重大問題點跟進解決，拉動前期專家資源解決Top 問題；
4.負責SOP 后的變更管理工作，組織評估，報價，實施等工作，確保項目成本和范圍向善，變更斷點落地，并定期對工廠開展變更管理培訓；
5.負責Lead 工廠團隊參與前期DFAM 評審和簽發(fā)工作；
6.負責Lead 項目PSO, OKTS，LRR, Plant Launch Glidepath 工作；
7.依據(jù)PM 的Build Event Summary，負責制定新項目樣件試制具體計劃（Build Schedule）和跟蹤落實，協(xié)助PM 舉行新項目樣件試制啟動會，按樣件試制流程跟蹤工廠端的人、機、料、法、環(huán)的落實，確保新項目按計劃交付；
8.負責對工廠端重大問題升級匯報，組織團隊定期向GM, EC 匯報，推進問題高效解決；
9.負責Lead 工廠團隊參與前期新項目報價評審，提供Launch Cost，Lesson Learn等支持新項目報價；
10.管理新項目Launch Cost （報廢，工時統(tǒng)計分析），確保LC 受控; 擬定工廠ABP&OBP LC 預算；
11.負責組織工廠跨部門團隊尋找財務提升機會，制定財務Future Roadmap和VAVE 計劃，并推進落實；
12.負責評價跨部門合作KPIs 打分，處理和解決團隊內(nèi)部矛盾；
13.負責組織工廠團隊工作流程宣導和培訓，提高跨部門合作效率，協(xié)助其他部門對工廠團隊能能力建設；
14.負責梳理流程灰色地帶，對投產(chǎn)流程的修訂與完善，或者創(chuàng)建流程并發(fā)布；
15.負責組織團隊對項目開發(fā)經(jīng)驗/BP 的收集、整理與共享，豐富事業(yè)部組織過程資產(chǎn)，提升事業(yè)部
16.項目投產(chǎn)管理能力；負責擬定客戶關系維護和溝通管理計劃，并按計劃組織團隊進行客戶定期拜訪和匯報，維護良好
17.客戶關系和提升客戶滿意度；負責月度投產(chǎn)項目的OPS 匯報；
18.負責Lead SOP 項目異地生產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作和總體計劃擬定，定期跟蹤并落實轉(zhuǎn)移計劃；
19.負責擬定全球投產(chǎn)項目管理的知識體系培訓計劃，實施遠程教練支持海外工廠投產(chǎn)團隊能力提升，
20.并定期舉行全球投產(chǎn)項目管理峰會或者workshop.；如項目為全球項目并且是首先投產(chǎn)的項目，負責主導全球項目Launch global alignment 工作；
21.承擔公司相關IOS文件以及IATF16949/ISO45001/ISO14001標準要求的管理責任，確保IOS文件的
22.有效運行，并不斷在部門內(nèi)完善IOS文件中的相關程序及其應用；
23.提升專業(yè)技能，帶領團隊成員解決重大技術難題/完成重要項目；