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全面負(fù)責(zé)工程部的工藝評審、新品試產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理工作，提升公司生產(chǎn)效率與運行質(zhì)量
一，部門管理：
1,擬定并實施本部門KPI績效考核方案，執(zhí)行并審定考核結(jié)果；要求KPI指標(biāo)必須數(shù)據(jù)化，與公司發(fā)展實際情況相結(jié)合，具可執(zhí)行性。
2,建設(shè)團(tuán)隊，根據(jù)本部門人力配置、儲備規(guī)劃的實際需求，及時向人力資源提出招聘計劃，并協(xié)助面試。
二，工藝管理；
1,主導(dǎo)工藝評審工作； 對PCB layout、元件封裝、零件成型、機(jī)構(gòu)組裝、工藝操作性、設(shè)備治具兼容性等6個方面進(jìn)行評審。
2,負(fù)責(zé)總體新產(chǎn)品試產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝策劃，策劃必須包含5個方面：工藝流程、人力配置、設(shè)備配置、治具評估、關(guān)鍵質(zhì)控點管控。要求策劃準(zhǔn)確、無誤。
3.負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃、工藝文件（流程圖、人力配置表、作業(yè)指導(dǎo)書）、試產(chǎn)總結(jié)報告。
4,負(fù)責(zé)總體產(chǎn)品的工藝管理工作,指導(dǎo)監(jiān)督IE工程師每日隨線工藝檢討，臨時BOM、PCB、SOP、設(shè)備治具配置、工藝流程符合性驗證與修訂完善。要求做到日清日結(jié)、現(xiàn)場修訂須簽名簽日期。
5,負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的重大工藝問題（達(dá)到異常或停線警戒線）
6,運用IE七大手法、5W1H、5M1E方法指導(dǎo)IE現(xiàn)場改善（包括流程、手法、治具等）、消除瓶頸，提升生產(chǎn)效率。
三，設(shè)備管理
1.根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)新增設(shè)備儀器選型、導(dǎo)入工作
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備儀器維修和保養(yǎng)
3.指導(dǎo)、監(jiān)督ME、PE對設(shè)備日保養(yǎng)點檢、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)的有效執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4.指導(dǎo)、監(jiān)督ME、PE及時執(zhí)行設(shè)備、儀器的日常維修工作。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《設(shè)備維修單>。保證維修時效性，滿足生產(chǎn)需求。
5.指導(dǎo)并監(jiān)督易損件備品日常管理工作，包括申購、領(lǐng)用、以舊換新、備品壽命統(tǒng)計、費用統(tǒng)計等。有效降低維修停工時間和成本。
四，文件管理
負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督文件管理工作。
五，安全管理
總體負(fù)責(zé)設(shè)備、用電安全管理工作