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一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括組織發(fā)展、人才發(fā)展、薪酬激勵、績效管理等；
分析組織人力資源現(xiàn)狀，預測未來人力需求，提出人力資源配置優(yōu)化方案；
參與公司重大決策，從人力資源角度提供專業(yè)建議與支持。
二、組織與崗位管理
負責公司組織架構(gòu)設(shè)計、調(diào)整與優(yōu)化，確保組織高效運作；
制定和優(yōu)化崗位體系，明確崗位職責、任職資格與工作標準；
指導并審核各部門的崗位設(shè)置與編制管理。
三、招聘與配置
制定年度招聘計劃，指導并監(jiān)督招聘實施，確保及時補充所需人才；
建立和完善招聘渠道與流程，提升招聘效率與質(zhì)量；
負責中高端人才引進、校園招聘及關(guān)鍵崗位人才配置。
四、培訓與人才發(fā)展
制定員工培訓與發(fā)展規(guī)劃，建立和完善培訓體系；
組織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓、領(lǐng)導力培訓等；
推動人才梯隊建設(shè)，制定關(guān)鍵崗位繼任者計劃與職業(yè)發(fā)展路徑。
五、績效管理
建立和完善績效管理體系，制定績效考核制度與流程；
組織實施績效評估，推動績效結(jié)果應(yīng)用（如調(diào)薪、晉升、獎懲等）；
輔導各部門開展績效溝通與改進，提升組織整體績效水平。
六、薪酬福利管理
設(shè)計與優(yōu)化薪酬福利體系，確保外部競爭力與內(nèi)部公平性；
負責薪酬核算、調(diào)整及福利政策的制定與實施；
定期進行薪酬調(diào)研，為薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持。
七、員工關(guān)系管理
建立和諧的員工關(guān)系，處理員工沖突與勞動爭議；
負責員工入離職、調(diào)動、晉升、降職等人力資源事務(wù)管理；
組織員工活動，提升員工滿意度與歸屬感；
管理員工檔案、勞動合同及人事相關(guān)手續(xù)。
八、制度建設(shè)與合規(guī)管理
建立和完善人力資源管理制度與流程，確保規(guī)范運作；
關(guān)注勞動法規(guī)政策變化，確保企業(yè)人力資源管理合法合規(guī)；
指導與監(jiān)督下屬HR專員/主管開展日常工作，提升團隊專業(yè)能力。
九、團隊管理
負責人力資源部團隊的建設(shè)、管理與績效評估；
指導部門成員的職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人力資源專業(yè)人才；
提升團隊工作效率，確保人力資源各項職能有效落地。