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1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各層規(guī)定及各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身職業(yè)水平。 2. 制定公司年度、季度銷售目標(biāo)，調(diào)動(dòng)整體銷售團(tuán)隊(duì)定期完成各項(xiàng)指標(biāo)。 3. 監(jiān)督目標(biāo)的達(dá)成率，組織相關(guān)部門對(duì)于銷售情況做分析并提出合理建議，監(jiān)督落實(shí)情況。 4. 協(xié)助對(duì)大型重要客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤。 5. 監(jiān)督客戶質(zhì)量的管理、 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳出現(xiàn)、將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 6. 引導(dǎo)銷售及全廠人員的服務(wù)意識(shí)，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。 7. 公平、公正處理各代理商之間的客戶管控問(wèn)題，令各代理商發(fā)揮最大的凝聚力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 8. 對(duì)于在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售政策并妥善處理問(wèn)題點(diǎn)，達(dá)到雙贏。 9. 依據(jù)公司發(fā)展方向，傳達(dá)到相應(yīng)部門，達(dá)到全公司方向一致性。 10. 依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向，及材料類型走勢(shì)，提出建議性提議。 11. 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人員成長(zhǎng)，打造更強(qiáng)，更硬的團(tuán)隊(duì)。 12.對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別、相關(guān)方要求和期望識(shí)別、知識(shí)管理；