1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定年度、季度、月度、周度《生產(chǎn)計(jì)劃》，組織實(shí)施生產(chǎn)確保任務(wù)交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理，合理安排并時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。出現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時(shí)組織、分析、解決方案，及時(shí)上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益。(包括但不限于設(shè)備、物資、人員等)
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管外包生產(chǎn)管理，包括外協(xié)（包括但不限于生產(chǎn)外協(xié)、熱表處理、委托個(gè)人外協(xié)等）的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，避免外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)。
6、積極做好人員技能提升培訓(xùn)工作，提高技能操作水平，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類報(bào)表匯總分析工作。
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)執(zhí)行。
9、負(fù)責(zé)部門物資管理。組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)在制品、設(shè)備、附件、工具、量具、夾具、原輔材料等使用管理，真實(shí)有效、安全完整、準(zhǔn)確受控、使用經(jīng)濟(jì)、加快物資流轉(zhuǎn)率、節(jié)本降耗。
10、負(fù)責(zé)部門安全管理。對全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，杜絕一切安全事故發(fā)生。
11、負(fù)責(zé)部門發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常管理、考核及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門規(guī)章制度建設(shè)、管理、實(shí)施、監(jiān)督、完善。負(fù)責(zé)本部門所有紙質(zhì)和電子檔案的管理。