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1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度 -制定計劃：根據(jù)銷售訂單或市場需求，編制月度/周/日生產(chǎn)計劃，合理分配資源（人力、設備、物料）。 - 進度控制：監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整排產(chǎn)以應對突發(fā)狀況（如設備故障、缺料等），確保按時交付。 - 協(xié)調(diào)溝通：與采購、倉儲、物流等部門聯(lián)動，保障物料供應與產(chǎn)品流轉(zhuǎn)順暢。 2. 生產(chǎn)過程管理 -標準化執(zhí)行：監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)按SOP（標準操作規(guī)程）進行，確保工藝、參數(shù)符合要求。 -效率優(yōu)化：識別生產(chǎn)瓶頸，通過流程改進、設備升級或人員培訓提升效率（如降低停機時間）。 -現(xiàn)場管理：推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維護整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。 3. 質(zhì)量控制與成本管控 -質(zhì)量監(jiān)督：協(xié)同質(zhì)檢部門，監(jiān)控產(chǎn)品合格率，分析不良品原因并推動改進。 -成本控制：統(tǒng)計耗材、能耗、工時等數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源利用率，降低廢品率和浪費。 - 庫存管理：監(jiān)控在制品（WIP）和成品庫存，避免積壓或短缺。 4. 安全管理與合規(guī) -安全制度落實：組織安全培訓，檢查設備防護、操作規(guī)范，預防工傷事故。 5. 團隊管理與績效 -人員安排：合理調(diào)配班次及崗位分工，協(xié)調(diào)跨班組協(xié)作。 -績效考核：制定生產(chǎn)KPI（如人均產(chǎn)值、設備利用率），評估團隊表現(xiàn)并實施獎懲。 -技能培訓：組織員工技能提升培訓（如多能工培養(yǎng)）。 6、考核指標 - 交付達成率、產(chǎn)品合格率、單位生產(chǎn)成本、OEE（設備綜合效率）、安全事故率。