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1、全球市場戰(zhàn)略規(guī)劃
制定公司超聲產(chǎn)品（便攜式彩超、掌上超聲）、便攜式DR產(chǎn)品的海外市場拓展戰(zhàn)略，明確重點(diǎn)國家/區(qū)域布局及階段性目標(biāo)。
分析全球醫(yī)療器械市場趨勢，結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)勢，制定差異化競爭策略。
2、銷售團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)績達(dá)成
負(fù)責(zé)海外銷售團(tuán)隊(duì)的搭建、培訓(xùn)及管理，設(shè)定并分解銷售目標(biāo)，確保各區(qū)域業(yè)績達(dá)成。
監(jiān)督渠道銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化銷售策略，提升團(tuán)隊(duì)人均效能。
3、渠道體系搭建與優(yōu)化
主導(dǎo)全球代理商、經(jīng)銷商的開發(fā)與管理，建立高效、穩(wěn)定的海外分銷網(wǎng)絡(luò)。
優(yōu)化渠道政策，制定代理商激勵及考核機(jī)制，提升渠道忠誠度與市場覆蓋率。
4、大客戶與戰(zhàn)略合作
直接參與重點(diǎn)國家/區(qū)域的大客戶談判，推動標(biāo)桿醫(yī)院、連鎖醫(yī)療集團(tuán)等終端合作。
探索與海外醫(yī)療行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)、國際分銷巨頭的戰(zhàn)略合作機(jī)會。
5、跨部門協(xié)同與資源整合
聯(lián)動市場部策劃全球品牌推廣（如海外展會、學(xué)術(shù)會議、KOL合作）。
協(xié)同產(chǎn)品部優(yōu)化海外產(chǎn)品注冊、認(rèn)證及本地化適配。