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崗位職責(zé)
1.戰(zhàn)略落地與全面統(tǒng)籌
o主導(dǎo)新廠從籌建到投產(chǎn)的全流程規(guī)劃，制定工廠運(yùn)營戰(zhàn)略與年度目標(biāo)，確保產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)達(dá)成。
o統(tǒng)籌生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等部門協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動精益化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升 、成本降低。
2.5S 與 6sigma 體系建設(shè)
o建立并完善 5S 現(xiàn)場管理體系（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），打造標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。
o主導(dǎo) 6sigma 質(zhì)量管理體系的落地，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動分析與流程改進(jìn)，將產(chǎn)品不良率控制在 1% 以內(nèi)，確保產(chǎn)品符合 ASME、API 等國際標(biāo)準(zhǔn)。
3.團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
o搭建高效管理團(tuán)隊，制定人才培養(yǎng)計劃，通過培訓(xùn)、績效考核等方式提升團(tuán)隊專業(yè)能力與執(zhí)行力。
o營造積極向上的企業(yè)文化，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，推動全員參與創(chuàng)新與持續(xù)改善。
4.安全與合規(guī)管理
o落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保新廠符合 ISO 45001 職業(yè)健康安全管理體系要求，實(shí)現(xiàn)零重大安全事故目標(biāo)。
5．生產(chǎn)管理：
全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付。監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
6.設(shè)備管理能力：
了解各類機(jī)械加工設(shè)備的性能、維護(hù)及保養(yǎng)方法，具備設(shè)備選型、采購及升級改造的專業(yè)知識，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率
7成本控制：
嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化原材料采購、生產(chǎn)流程及人力配置，降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
8.質(zhì)量與體系管理：
建立并完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。推動企業(yè)通過相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平
任職要求
1.經(jīng)驗要求
o8 年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗，5 年以上廠長 / 生產(chǎn)總監(jiān)崗位經(jīng)驗，熟悉精密閥門、機(jī)械加工或裝備制造行業(yè)者優(yōu)先。
o具備完整的新廠籌建、投產(chǎn)經(jīng)驗，成功主導(dǎo)過智能化工廠建設(shè)項目者優(yōu)先。
2.專業(yè)能力
o精通 5S、6sigma、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等管理方法，持有 6sigma 黑帶 / 綠帶認(rèn)證者優(yōu)先。
o熟悉高溫高壓閥門生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制及供應(yīng)鏈管理，具備成本分析與優(yōu)化能力。
3.管理素養(yǎng)
o具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合與跨部門協(xié)調(diào)能力，能快速適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏。
o擅長團(tuán)隊激勵與人才培養(yǎng)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，具備國際化視野者優(yōu)先。
4.學(xué)歷背景
o機(jī)械工程、工業(yè)工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；
具備的素質(zhì)67
1.超強(qiáng)執(zhí)行力：能夠?qū)⒐緫?zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化為可落地的執(zhí)行方案，迅速組織團(tuán)隊落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)。面對緊急訂單、設(shè)備故障等突發(fā)狀況，能快速響應(yīng)，調(diào)配資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，以結(jié)果為導(dǎo)向，高效達(dá)成生產(chǎn)指標(biāo)。67
2.高度服從性：深刻理解并堅決貫徹公司高層決策，主動將個人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)對齊。在跨部門協(xié)作中，服從公司統(tǒng)一安排，積極配合其他部門工作，維護(hù)企業(yè)整體利益，推動公司戰(zhàn)略部署的順利實(shí)施
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