雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽
職位描述
招標(biāo)采購(gòu)建材
一、采購(gòu)策略與計(jì)劃
1. 根據(jù)公司銷售目標(biāo)及庫(kù)存策略，制定門窗產(chǎn)品（鋁合金、斷橋鋁、系統(tǒng)窗、木門等）年度/季度采購(gòu)計(jì)劃，確保產(chǎn)品線豐富度與庫(kù)存合理性。
2. 分析門窗市場(chǎng)趨勢(shì)（如節(jié)能材料、智能門窗需求變化），優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及采購(gòu)成本模型。
3. 制定差異化采購(gòu)策略（如爆款單品集中采購(gòu)、定制類產(chǎn)品柔性采購(gòu)），匹配零售端銷售節(jié)奏
二、供應(yīng)商管理
1. 開發(fā)并維護(hù)門窗類產(chǎn)品供應(yīng)商資源（型材廠、五金配件商、玻璃供應(yīng)商等），建立合格供應(yīng)商名錄，定期評(píng)估供應(yīng)商交期、質(zhì)量、價(jià)格。
2. 主導(dǎo)門窗產(chǎn)品（如五金鎖具、密封膠條等關(guān)鍵部件）的議價(jià)談判，確保成本優(yōu)勢(shì)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)（如國(guó)標(biāo)GB/T 8478-2020）。
3. 處理供應(yīng)商異常問題（如型材色差、玻璃自爆率超標(biāo)等），推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)與索賠流程。
三、訂單與庫(kù)存管控
1. 監(jiān)控門店銷售數(shù)據(jù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)訂單（如旺季前置備貨、滯銷品清倉(cāng)采購(gòu)凍結(jié)）。
2. 協(xié)調(diào)物流與倉(cāng)儲(chǔ)部門，確保大件門窗產(chǎn)品（如整窗、門扇）的到貨時(shí)效與倉(cāng)儲(chǔ)安全。
3. 建立安全庫(kù)存機(jī)制，針對(duì)安裝高峰期（如交房季）或促銷活動(dòng)（雙11）提前備貨。
四、跨部門協(xié)
1. 聯(lián)動(dòng)銷售部門，收集終端客戶需求（如隔音/保溫性能偏好），反饋至采購(gòu)選品。
2. 協(xié)同質(zhì)檢部門，制定門窗產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如氣密性、水密性檢測(cè)報(bào)告要求）。
3. 配合財(cái)務(wù)部門完成對(duì)賬結(jié)算，優(yōu)化采購(gòu)資金使用效率。
五、數(shù)據(jù)與合規(guī)管理
1. 定期輸出采購(gòu)分析報(bào)告（如型材價(jià)格波動(dòng)對(duì)毛利影響、供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率）。
2. 確保采購(gòu)流程符合行業(yè)法規(guī)（如建筑門窗生產(chǎn)許可證審查要求）。
3. 管理采購(gòu)合同檔案，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款、區(qū)域獨(dú)家代理協(xié)議）。
1. 根據(jù)公司銷售目標(biāo)及庫(kù)存策略，制定門窗產(chǎn)品（鋁合金、斷橋鋁、系統(tǒng)窗、木門等）年度/季度采購(gòu)計(jì)劃，確保產(chǎn)品線豐富度與庫(kù)存合理性。
2. 分析門窗市場(chǎng)趨勢(shì)（如節(jié)能材料、智能門窗需求變化），優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及采購(gòu)成本模型。
3. 制定差異化采購(gòu)策略（如爆款單品集中采購(gòu)、定制類產(chǎn)品柔性采購(gòu)），匹配零售端銷售節(jié)奏
二、供應(yīng)商管理
1. 開發(fā)并維護(hù)門窗類產(chǎn)品供應(yīng)商資源（型材廠、五金配件商、玻璃供應(yīng)商等），建立合格供應(yīng)商名錄，定期評(píng)估供應(yīng)商交期、質(zhì)量、價(jià)格。
2. 主導(dǎo)門窗產(chǎn)品（如五金鎖具、密封膠條等關(guān)鍵部件）的議價(jià)談判，確保成本優(yōu)勢(shì)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)（如國(guó)標(biāo)GB/T 8478-2020）。
3. 處理供應(yīng)商異常問題（如型材色差、玻璃自爆率超標(biāo)等），推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)與索賠流程。
三、訂單與庫(kù)存管控
1. 監(jiān)控門店銷售數(shù)據(jù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)訂單（如旺季前置備貨、滯銷品清倉(cāng)采購(gòu)凍結(jié)）。
2. 協(xié)調(diào)物流與倉(cāng)儲(chǔ)部門，確保大件門窗產(chǎn)品（如整窗、門扇）的到貨時(shí)效與倉(cāng)儲(chǔ)安全。
3. 建立安全庫(kù)存機(jī)制，針對(duì)安裝高峰期（如交房季）或促銷活動(dòng)（雙11）提前備貨。
四、跨部門協(xié)
1. 聯(lián)動(dòng)銷售部門，收集終端客戶需求（如隔音/保溫性能偏好），反饋至采購(gòu)選品。
2. 協(xié)同質(zhì)檢部門，制定門窗產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如氣密性、水密性檢測(cè)報(bào)告要求）。
3. 配合財(cái)務(wù)部門完成對(duì)賬結(jié)算，優(yōu)化采購(gòu)資金使用效率。
五、數(shù)據(jù)與合規(guī)管理
1. 定期輸出采購(gòu)分析報(bào)告（如型材價(jià)格波動(dòng)對(duì)毛利影響、供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率）。
2. 確保采購(gòu)流程符合行業(yè)法規(guī)（如建筑門窗生產(chǎn)許可證審查要求）。
3. 管理采購(gòu)合同檔案，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款、區(qū)域獨(dú)家代理協(xié)議）。
統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，無采購(gòu)經(jīng)歷者務(wù)投！
工作地點(diǎn)
青島膠州市膠州汾河路6號(hào)有住智能家居產(chǎn)業(yè)園
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職位發(fā)布者
呂女士/人力資源經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
青島海驪住居科技股份有限公司海驪住居（原海爾家居）成立于2001年9月，是一家以室內(nèi)裝飾為主體，融智能化、家具、幕墻、機(jī)電設(shè)備于一體的一站式集成總包解決方案提供商擁有內(nèi)裝和外裝兩大系統(tǒng)集成解決方案的方案提供商，真正能做到“一次性委托、全方位服務(wù)。目前，海驪住居已步入行業(yè)頂級(jí)，具備多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)一級(jí)和甲級(jí)資質(zhì)，擁有數(shù)十項(xiàng)專利，與中標(biāo)院共同開發(fā)了四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)能力也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。20年間，海驪住居成功當(dāng)選中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第19名，裝飾材料百?gòu)?qiáng)第6名，入圍國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。海驪住居核心文化理念作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神根基，體現(xiàn)了全體員工對(duì)自然規(guī)律的敬畏、對(duì)用戶需求的尊重、對(duì)精品工程的追求，是海爾家居披荊斬棘、引領(lǐng)行業(yè)潮流、鑄就精品工程的一把利刃。數(shù)十幾年來，海爾家居在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，先后經(jīng)歷了四次飛躍，1997年海驪住居的前身海爾整體廚房、衛(wèi)浴成立；2001年海驪住居正式成立，在國(guó)內(nèi)率先推出集成裝修解決方案，進(jìn)軍裝飾產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)化裝飾基地之一；2008年海驪住居啟動(dòng)大客戶戰(zhàn)略，與萬科、恒大、世茂、綠城、首創(chuàng)、龍湖等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；2014年海驪住居順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展大潮，脫離母體創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)平臺(tái)化戰(zhàn)略，旨在聚集資源方和用戶，打造優(yōu)質(zhì)的資源開放平臺(tái)；2015年海驪住居啟動(dòng)區(qū)域化戰(zhàn)略，細(xì)化市場(chǎng)劃分細(xì)分市場(chǎng)，深度挖掘用戶需求，銷售收入37億，同比增長(zhǎng)約60%，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻番，并鎖定了近期100億，整體1000的目標(biāo)，成為海爾集團(tuán)的優(yōu)秀創(chuàng)客案例。僅2015年度截止目前，海驪住居就已累計(jì)完成大小項(xiàng)目900余個(gè)，業(yè)務(wù)范圍遍布106個(gè)省市全國(guó)，先后參與鑄就了鳥巢、世茂工三、海爾洲際酒店、蘇州香格里拉大酒店、濟(jì)南奧體喜來登酒店、沈陽(yáng)奧體喜來登酒店、杭州千島湖酒店、世茂工三、寶龍城市廣場(chǎng)、昆明王府井百貨、濟(jì)南全運(yùn)村、沈陽(yáng)全運(yùn)村、以及綠城、恒大、綠地等大客戶的全系列住宅寶龍城市廣場(chǎng)系列等大量精品工程，樹立了良好口碑，塑造了品牌形象，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)布局，建立了優(yōu)質(zhì)資源生態(tài)圈，并啟動(dòng)了國(guó)家化戰(zhàn)略。 2016年?duì)I業(yè)收入38個(gè)億，發(fā)起成立少海匯，打造智慧住居生態(tài)圈。2017年，海驪住居并購(gòu)秦恒建設(shè)發(fā)展有限公司，成立外裝事業(yè)部，提供保溫、涂料等外裝產(chǎn)品。2018年，海驪住居孵化發(fā)力裝配式裝修領(lǐng)域的子品牌—“海驪”，用10多年沉淀下來的專業(yè)體系、設(shè)計(jì)理念、通達(dá)資源，和值得信賴的質(zhì)量，為用戶提供高質(zhì)量和個(gè)性化的整裝產(chǎn)品及服務(wù)。
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