戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：
1、負責集團年度及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修訂與落地，包括市場分析、競爭對手研究、資源評估等。參與集團新業(yè)務領域的探索與可行性分析。
2、將集團戰(zhàn)略目標分解為各業(yè)務單元和職能部門可執(zhí)行的策略和計劃。
運營體系建設與優(yōu)化：
1、設計、建立和完善集團整體運營管理體系，提升運營效率和效益。
2、識別運營瓶頸，推動關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化和再造（BPR），實現(xiàn)降本增效。
3負責供應鏈、生產(chǎn)、銷售、服務等核心運營環(huán)節(jié)的協(xié)同與管理。
組織績效管理：
1、建立并持續(xù)優(yōu)化集團層面的績效管理體系，包括目標設定、過程監(jiān)控、績效評估與反饋。
2、推動戰(zhàn)略與績效的有效聯(lián)動，確保各部門和個人工作與集團戰(zhàn)略目標高度一致。
3、負責關鍵績效指標（KPIs）的設定、追蹤與分析，并提出改進建議。
標準化與流程建設：
1、牽頭負責集團運營層面的標準化體系建設，包括但不限于管理規(guī)范、作業(yè)流程、技術標準等。
2、推動全員參與的流程改進文化，持續(xù)優(yōu)化和更新現(xiàn)有流程，提高工作效率和質(zhì)量。
3、負責集團重大項目和專項工作的流程規(guī)范化管理。
項目管理與執(zhí)行：
主導或參與集團重大戰(zhàn)略項目、運營改進項目、組織變革項目的規(guī)劃、立項、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾。確保項目目標的實現(xiàn)，并對項目成果進行評估和總結(jié)。
數(shù)據(jù)分析與報告：
1、建立關鍵運營數(shù)據(jù)指標體系，定期收集、分析和解讀運營數(shù)據(jù)。
2、向集團高層提供有價值的運營分析報告，為決策提供支持。
團隊管理與發(fā)展：
1、負責企劃運營管理中心的團隊建設、人員管理、績效考核及人才培養(yǎng)。
2、營造積極向上、高效協(xié)作的團隊工作氛圍。