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1、對接總公司組織發(fā)展規(guī)劃，落實組織發(fā)展制度及政策，組發(fā)放量，量質并舉。
2、根據(jù)分公司新業(yè)務隊伍發(fā)展規(guī)劃，制定組織發(fā)展分解目標及推動節(jié)奏。
3、對接優(yōu)增優(yōu)聘體系，組織開展相關增員活動，推動人力目標達成。
4、通過基本法引導，推動隊伍學法、用法、懂法，打造高績效團隊。
5、追蹤評估組織發(fā)展達成情況，訴求團隊健康有效增員，架構穩(wěn)步增長。
6、持續(xù)優(yōu)化升級各層級隊伍方案，推動隊伍健康發(fā)展。
7、對接總分公司人員管理制度及考核晉升機制，及時進行考核指標預警分析，針對落后指標及時調整改進。
8、建立業(yè)務人員檔案，定期對各項指標進行統(tǒng)計、分析及追蹤。
9、根據(jù)人員管理辦法，及時準確核發(fā)隊伍薪資，定期出具薪資分析報告和基本法成本分析報告，有效管控成本支出。
10、落實人員品質管理，對接總分相應管理制度，確保隊伍合規(guī)有序發(fā)展。
11、對接總公司，負責新業(yè)務培訓體系及培訓項目在分公司的落地執(zhí)行。
12、完善新業(yè)務隊伍培育體系，規(guī)劃培育路徑，制定訓練相關實施方案。
13、推動新業(yè)務隊伍培訓計劃的落地實施，提高隊伍留存。
14、優(yōu)化培訓課程、完善師資隊伍建設，開展培訓費用管理，指標追蹤督導等。
15、其他上級領導交辦事項。