1、材料計劃管理：依據(jù)施工圖紙、進度計劃，編制材料需求計劃，精準核算用量，動態(tài)調(diào)整采購節(jié)奏，避免積壓與短缺。
2、采購與供應(yīng)商管理：參與材料詢價、比價、招標，考察供應(yīng)商資質(zhì)，建立合格供應(yīng)商名錄，簽訂采購合同并跟蹤履約。
3、進場驗收與質(zhì)量把控：嚴格執(zhí)行材料進場驗收，核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，收集質(zhì)保資料，按規(guī)定送檢，杜絕不合格材料入場。
4、倉儲與庫存管理：負責材料入庫、出庫、分類堆碼、標識管理，執(zhí)行 “先進先出”，定期盤點，建立臺賬，確保賬實相符。
現(xiàn)場材料管控：監(jiān)督班組限額領(lǐng)料，統(tǒng)計材料損耗，控制成本；做好材料防護（防潮、防腐、防火），保障現(xiàn)場材料安全。
5、資料與報表：編制材料收發(fā)存報表、成本分析報告，整理歸檔合同、單據(jù)、檢測報告等資料，對接財務(wù)、采購、施工等部門。