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一、管理成本控制 采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤。 配合項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門確定本項(xiàng)目成本目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理協(xié)議”。 二、項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目部各成員進(jìn)行項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行。 三、項(xiàng)目規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計(jì)劃。 編制可實(shí)施的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及工程完工后的項(xiàng)目管理工作總結(jié)。 四、協(xié)調(diào)溝通 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 五、報(bào)表審核與真實(shí)性負(fù)責(zé) 審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報(bào)表，包括計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。 六、人員考核與培訓(xùn) 考核項(xiàng)目部其他管理人員工作績效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提出績效考核獎(jiǎng)金分配建議方案。 進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 七、質(zhì)量安全檢查與監(jiān)督 組織項(xiàng)目質(zhì)安周檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督。 八、資料管理 監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料編寫、整理、統(tǒng)計(jì)工作。 審核計(jì)量報(bào)表和現(xiàn)場工程量簽證工作。 九、報(bào)表上傳與計(jì)劃編制 審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃報(bào)表。