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崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同：參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定與分解，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略支撐體系，確保組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)匹配。
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：主導(dǎo)制定集團(tuán)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效與薪酬體系設(shè)計(jì)等，推動(dòng)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化升級。
3、戰(zhàn)略落地跟進(jìn)：建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期評估各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略舉措的達(dá)成情況，提出改進(jìn)建議并推動(dòng)閉環(huán)管理。
二、組織效能提升
1、組織診斷與優(yōu)化：從人力資源視角分析業(yè)務(wù)經(jīng)營策略的全面性與有效性，識別組織能力短板，提出變革方案并推動(dòng)實(shí)施。
2、運(yùn)營監(jiān)察與賦能：深入業(yè)務(wù)一線，通過運(yùn)營數(shù)據(jù)監(jiān)控、流程優(yōu)化等
三、人才管理與文化建設(shè)
1、人才梯隊(duì)建設(shè)：設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才發(fā)展路徑，建立內(nèi)部晉升與外部引進(jìn)相結(jié)合的機(jī)制，保障核心人才供給。
2、績效與激勵(lì)體系：優(yōu)化績效管理制度，設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化員工與組織目標(biāo)的對齊。
3、企業(yè)文化落地：主導(dǎo)企業(yè)文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與滲透，通過員工活動(dòng)、培訓(xùn)等方式增強(qiáng)組織凝聚力。