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分解分公司業(yè)務指標至各機構及銷售隊伍，并對過程進行追蹤督導。
分析目標市場，規(guī)劃并組織銷售隊伍的營銷活動，有效提升業(yè)務產能。
根據機構團險發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析現狀，制定發(fā)展規(guī)劃。
根據渠道發(fā)展策略，負責銷售人員的日常招聘，組建適合的銷售隊伍。
統籌管理銷售隊伍，確保三會經營，對所轄銷售隊伍進行日常培訓與輔導。
統籌管理團險項目業(yè)務，協助進行項目業(yè)務的開拓、推動和促成。
公司重點客戶的日常開拓與維護，搭建穩(wěn)健的業(yè)務平臺。