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1、質量體系建設與維護：依據(jù)國際標準（如
ISO 9001、ISO 14001
）、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)實際需求，主導構建公司質量管理體系，制定質量方針、目標和質量手冊，明確各部門質量職責與工作流程；定期組織內(nèi)部質量審核與管理評審，監(jiān)督質量體系運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決體系運行中的問題，持續(xù)優(yōu)化質量管理體系，確保其有效性和適應性。?
2、質量標準制定與執(zhí)行：組織制定和完善公司各類產(chǎn)品或服務的質量標準、檢驗規(guī)范及操作流程，涵蓋原材料、半成品、成品等各個環(huán)節(jié)；監(jiān)督質量標準的執(zhí)行情況，對不符合標準的行為及時糾正，確保公司產(chǎn)品和服務質量符合規(guī)定要求。?
3、質量檢驗與控制：建立健全質量檢驗制度，合理安排質量檢驗人員和資源，組織開展原材料檢驗、過程檢驗和成品檢驗工作；運用統(tǒng)計過程控制（SPC）、質量功能展開（QFD）等工具和方法，對生產(chǎn)過程中的質量波動進行監(jiān)控和分析，及時采取預防和糾正措施，降低質量風險；負責不合格品的評審和處理，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證措施的有效性。?
4、質量問題處理與改進：組織調查和分析質量事故、客戶投訴等質量問題的根本原因，制定整改方案并監(jiān)督實施；推動公司持續(xù)開展質量改進活動，鼓勵員工提出合理化建議，組織實施質量改進項目，運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，不斷提升產(chǎn)品和服務質量，降低質量成本。?
5、質量培訓與教育：制定質量培訓計劃，組織開展針對全體員工的質量意識培訓和針對質量管理人員、檢驗人員的專業(yè)技能培訓，提高員工的質量意識和操作技能；培養(yǎng)和發(fā)展質量專業(yè)人才，為公司質量工作提供人才保障。?
6、質量數(shù)據(jù)管理與分析：建立質量數(shù)據(jù)收集、整理和分析機制，運用質量管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，對質量數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘質量問題的潛在規(guī)律；定期編制質量報表和質量分析報告，向公司管理層匯報質量狀況，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。?
7、外部質量合作與溝通：代表公司與外部質量認證機構、檢測機構、客戶等進行溝通和交流，處理質量相關事務；組織應對外部質量審核和檢查，確保公司順利通過各類質量認證和客戶驗廠；及時了解行業(yè)質量動態(tài)和先進經(jīng)驗，引入適合公司的質量管理方法和技術。