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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)績(jī)達(dá)成：
制定并執(zhí)行海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及年度銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)公司整體的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率及市場(chǎng)份額等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
定期進(jìn)行市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研判和業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)，及時(shí)調(diào)整策略以確保目標(biāo)達(dá)成。
客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理：
主導(dǎo)開(kāi)發(fā)海外代理商網(wǎng)絡(luò)，尋求戰(zhàn)略性合作，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的海外代理渠道。
直接開(kāi)發(fā)和服務(wù)海外大型直客（Direct Clients），深入了解客戶(hù)需求，提供頂級(jí)物流解決方案，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
建立并完善客戶(hù)管理體系，維護(hù)長(zhǎng)期、深入、穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系。
3. 核心供應(yīng)商關(guān)系與成本優(yōu)化：
主導(dǎo)與船公司（Shipping Lines）、航空公司（Airlines） 等核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略談判與關(guān)系維護(hù)。
通過(guò)有效的商務(wù)談判和資源整合，持續(xù)降低運(yùn)價(jià)采購(gòu)成本，提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)率。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作：
負(fù)責(zé)海外銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的搭建、培訓(xùn)、激勵(lì)和日常管理，打造一支高績(jī)效、高戰(zhàn)斗力的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)活力與執(zhí)行力。