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1、管理規(guī)劃與目標(biāo)執(zhí)行：協(xié)同部門負(fù)責(zé)人制定部門管理規(guī)劃，量化年度核心目標(biāo)，以高效執(zhí)行力推動方案落地，確保部門管理方向與公司戰(zhàn)略規(guī)劃高度契合、協(xié)同共進(jìn)。
2、固資與車輛設(shè)備全周期管理：全面統(tǒng)籌各項(xiàng)目公司固資及環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備的全生命周期管理工作，涵蓋倉儲及資產(chǎn)管理、車輛設(shè)備日常維護(hù)、升級改造以及報(bào)廢處置等；
3、制度流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：搭建及優(yōu)化部門管理制度與流程體系，針對不足進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，構(gòu)建規(guī)范、高效的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范架構(gòu)，提升公司在設(shè)備管理工作上的管理效能。
4、團(tuán)隊(duì)管理：深度參與部門人員績效考核工作，謀劃部門人員整體能力提升路徑，賦能團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體作業(yè)效能，打造一支高效協(xié)作的精英團(tuán)隊(duì)。
5、設(shè)備技術(shù)革新與升級：積極推動設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)優(yōu)化升級，使設(shè)備性能與運(yùn)行效率得到顯著提升，同時有效降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
6、信息化系統(tǒng)優(yōu)化與升級：主導(dǎo)部門信息化系統(tǒng)的使用優(yōu)化及升級工作，結(jié)合部門實(shí)際業(yè)務(wù)需求，不斷提升系統(tǒng)功能與使用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修維護(hù)數(shù)據(jù)的分析與智能決策，提高管理精細(xì)化水平。
7、設(shè)備采購選型與技術(shù)方案編制：參與公司環(huán)衛(wèi)設(shè)備采購選型評估工作，組織部門專業(yè)人員編制符合行業(yè)規(guī)范與符合實(shí)際運(yùn)營技術(shù)要求的設(shè)備采購技術(shù)方案，確保采購設(shè)備的質(zhì)量、性能與適用性。
8、項(xiàng)目全周期設(shè)備管理：主導(dǎo)新項(xiàng)目的倉儲搭建及檢修管理的籌建工作，進(jìn)行全過程的跟蹤與管理，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；同時，全面負(fù)責(zé)退場項(xiàng)目的設(shè)備管理工作，包括設(shè)備合理安置、高效再利用或妥善處置等，確保設(shè)備管理工作在新舊項(xiàng)目交替過程中平穩(wěn)銜接、有序高效進(jìn)行。
崗位要求
1.本科及以上學(xué)歷以及10年以上車輛設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有環(huán)衛(wèi)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先考慮；
2.專業(yè)性強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)及文案書寫能力;
3.責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力突出，適應(yīng)緊急任務(wù)處理；
4.持有C1駕駛證，能適應(yīng)短期出差。