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有制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對績效和IE精通的優(yōu)先考慮。
1. 運(yùn)營監(jiān)控與問題診斷
全面跟蹤下屬子公司及職能中心的核心運(yùn)營指標(biāo)（如生產(chǎn)效率、營銷轉(zhuǎn)化、成本控制、人力效能等），建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期輸出運(yùn)營分析報(bào)告。
深入業(yè)務(wù)一線，熟悉業(yè)務(wù)流程，通過數(shù)據(jù)對比與現(xiàn)場調(diào)研，識別運(yùn)營中的異常點(diǎn)（如成本變化、進(jìn)度遲緩、流程冗余等），精準(zhǔn)定位問題根源。
2. 業(yè)務(wù)梳理與優(yōu)化推動(dòng) 協(xié)助下屬單位梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，識別流程斷點(diǎn)、權(quán)責(zé)模糊等問題，提出標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)方案（如緊貼業(yè)務(wù)的流程制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑等），并跟蹤落地效果。 針對發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營問題，協(xié)調(diào)子公司及集團(tuán)職能部門（如財(cái)務(wù)、人力、采購）制定解決方案，推動(dòng)跨部門協(xié)作，確保問題及時(shí)閉環(huán)（如解決子公司間資源沖突、推動(dòng)共享服務(wù)落地）。
3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
搭建運(yùn)營數(shù)據(jù)分析模型，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具等處理多維度數(shù)據(jù)，通過趨勢分析、對標(biāo)分析（如子公司間橫向?qū)Ρ?、與行業(yè)標(biāo)桿對比），為管理層提供運(yùn)營優(yōu)化建議。
結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，將子公司運(yùn)營數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略指標(biāo)對標(biāo)，預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)（如某子公司業(yè)務(wù)偏離集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展定位），提出資源調(diào)配或策略調(diào)整的可行性方案。
4. 專項(xiàng)運(yùn)營項(xiàng)目管理
牽頭集團(tuán)級運(yùn)營優(yōu)化項(xiàng)目（如子公司協(xié)同效率提升、跨單位流程再造、成本管控專項(xiàng)等），擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理角色，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、明確里程碑節(jié)點(diǎn)、拆解任務(wù)并分配責(zé)任主體。
全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如資源不到位、跨部門協(xié)作卡點(diǎn)），及時(shí)協(xié)調(diào)解決；組織項(xiàng)目例會(huì)、進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，確保項(xiàng)目按目標(biāo)、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落地，輸出項(xiàng)目成果報(bào)告。
5. 管理協(xié)同與能力提升
作為集團(tuán)與子公司的運(yùn)營紐帶，傳遞集團(tuán)管理要求，同步子公司運(yùn)營難點(diǎn)，協(xié)助平衡集團(tuán)管控與子公司自主經(jīng)營的關(guān)系。
總結(jié)優(yōu)秀運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)（如某子公司的成本控制方法）及項(xiàng)目管理成果，在集團(tuán)內(nèi)推廣復(fù)制；針對薄弱單位，提供專項(xiàng)輔導(dǎo)，提升其運(yùn)營管理與項(xiàng)目執(zhí)行能力。
任職要求：
1. 經(jīng)驗(yàn)背景
1.1.3年以上制造業(yè)運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)分析及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有集團(tuán)型企業(yè)對子公司管控經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；熟悉行業(yè)有色金屬加工基本業(yè)務(wù)者優(yōu)先（如鋼、銅、鋁等加工）。
1.2.具備至少1-2個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊（如生產(chǎn)某工序、營銷、供應(yīng)鏈、人力績效設(shè)計(jì)）的深度實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立主導(dǎo)3個(gè)以上跨部門運(yùn)營優(yōu)化項(xiàng)目的成功案例者優(yōu)先（需體現(xiàn)項(xiàng)目從規(guī)劃到落地的全流程管理能力）。
2. 能力要求
2.1.數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)）、Power BI工具等，能從復(fù)雜數(shù)據(jù)中提煉關(guān)鍵結(jié)論，支撐運(yùn)營決策；有數(shù)據(jù)建模或報(bào)表體系搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.2.問題解決與推動(dòng)能力：具備結(jié)構(gòu)化思維，能快速拆解問題并制定可落地的解決方案；擅長跨部門協(xié)調(diào)，有推動(dòng)復(fù)雜問題整改的成功案例。
2.3.項(xiàng)目管理能力：熟悉項(xiàng)目管理方法論，能獨(dú)立制定項(xiàng)目計(jì)劃、管控進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)資源并達(dá)成目標(biāo)；持有PMP等項(xiàng)目管理認(rèn)證者優(yōu)先。
2.4.業(yè)務(wù)洞察力：能結(jié)合行業(yè)趨勢與集團(tuán)戰(zhàn)略，判斷子公司運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，提出前瞻性建議。
2.5.溝通與表達(dá)：具備優(yōu)秀的書面與口頭表達(dá)能力，能清晰向管理層匯報(bào)分析結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)展，向子公司傳遞改進(jìn)要求。
3. 教育與其他
3.1本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
3.2.具備較強(qiáng)的責(zé)任心與抗壓能力，能適應(yīng)多項(xiàng)目并行、跨單位協(xié)作的高強(qiáng)度工作節(jié)奏；有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。