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崗位職責：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、深度參與公司戰(zhàn)略研討與制定，緊密結合公司發(fā)展愿景、業(yè)務目標，制定長期和階段性的人力資源與行政管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各階段工作重點與目標，確保人事行政工作精準支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展；
2、定期收集、分析行業(yè)動態(tài)、市場信息以及公司內部運營數據，為公司高層決策提供專業(yè)、全面的人事行政領域分析報告與建議，助力公司在人才管理、組織效能提升等方面做出科學決策；
二、人力資源管理
1、招聘與人才配置：根據公司業(yè)務發(fā)展需求，制定科學合理的招聘計劃，拓展多元化招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，確保公司在合適的時間獲取合適的人才。負責高端人才、關鍵崗位的招聘工作，建立并維護人才庫，保持人才儲備的充足性與有效性；
2、培訓與發(fā)展：搭建完善的員工培訓體系，基于崗位需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設計并實施各類培訓課程，涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓等，提升員工綜合素質與專業(yè)能力。跟蹤培訓效果，持續(xù)優(yōu)化培訓內容與方式，推動公司人才梯隊建設；
3、績效管理：建立公平、公正、科學的績效管理體系，制定各部門、各崗位的績效考核指標與評價標準，確?？冃Э己私Y果真實反映員工工作表現與貢獻。定期組織績效評估，開展績效反饋與溝通，為員工的薪酬調整、晉升、調崗等提供數據依據，激勵員工不斷提升工作績效；
4、薪酬福利管理：設計具有競爭力和內部公平性的薪酬福利體系，結合市場行情、公司財務狀況和崗位價值，制定合理的薪酬結構與薪酬水平。完善福利制度，豐富福利項目，如補充商業(yè)保險、員工健康體檢、節(jié)日福利等，提升員工滿意度與歸屬感；
5、企業(yè)文化建設：主導公司企業(yè)文化建設工作，提煉公司核心價值觀，策劃并組織各類企業(yè)文化活動，如團隊建設活動、員工生日會、企業(yè)文化宣傳周等，增強員工對公司文化的認同感與歸屬感，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍；
6、員工關系管理：建立良好的員工溝通機制，定期組織員工座談會、滿意度調查等活動，了解員工需求與意見，及時解決員工關心的問題。處理員工勞動糾紛，維護公司與員工的合法權益，營造和諧穩(wěn)定的勞動關系；
三、行政管理
1、辦公環(huán)境與資產管理：負責公司辦公場地的選址、裝修、布局規(guī)劃，打造舒適、高效的辦公環(huán)境。建立健全固定資產管理制度，對公司資產進行全面盤點、登記、維護與調配，確保資產安全、合理使用，提高資產利用率；
2、后勤保障管理：統籌公司后勤保障工作，包括辦公用品采購與管理、車輛管理、食堂管理、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等，為公司日常運營提供堅實的后勤支持，確保各項工作順利開展；
3、行政制度建設與執(zhí)行：制定、完善公司行政管理各項規(guī)章制度，如會議制度、文件管理制度、考勤制度等，明確工作流程與規(guī)范，確保公司行政管理工作有章可循。加強制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督，對違反制度的行為進行及時糾正與處理；
四、團隊建設與管理
1、團隊組建與發(fā)展：根據人事行政工作需求，合理規(guī)劃團隊架構，招聘、選拔優(yōu)秀的人事行政專業(yè)人才，組建高素質、高效率的團隊。為團隊成員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓與晉升機會，促進團隊成員的成長與發(fā)展；
2、目標設定與任務分配：結合公司整體目標與部門職責，制定人事行政團隊的年度、季度、月度工作目標與計劃，將工作任務合理分解到每個團隊成員，明確工作標準與完成時間節(jié)點，確保各項工作有序推進；
3、溝通與協作：加強團隊內部溝通與協作，定期組織團隊會議、工作分享會等活動，促進信息共享與經驗交流，提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。同時，積極與其他部門溝通協調，建立良好的跨部門合作關系，共同推動公司各項工作的順利開展。
任職要求：
1、8年以上人力資源或行政管理工作經驗，至少3年以上同等崗位管理經驗；
2、熟悉人力資源六大模塊及行政管理體系，具有大型企業(yè)或集團公司管理經驗；
3、熟練運用現代人力資源管理工具和方法，有較強的數據分析和報告能力。"