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崗位職責(zé)
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理： 作為專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括軟件、硬件、結(jié)構(gòu)等工程師。進(jìn)行人才招聘、培訓(xùn)和績效評估，建設(shè)高效協(xié)作的技術(shù)團(tuán)隊(duì)氛圍。確保團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)并按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。
- 系統(tǒng)架構(gòu)與方案決策： 主導(dǎo)產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計工作，從整體上把關(guān)軟硬件協(xié)同方案。為新產(chǎn)品制定技術(shù)路線和總體方案，評審各模塊設(shè)計以確保架構(gòu)合理、擴(kuò)展性和可靠性。攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施中的重大技術(shù)難題，提供權(quán)威的方案和實(shí)現(xiàn)路徑。
- 技術(shù)路線規(guī)劃： 關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)動態(tài)，將前沿技術(shù)引入公司產(chǎn)品。制定中長期的技術(shù)發(fā)展路線圖，例如下一代產(chǎn)品的平臺選型、核心部件技術(shù)演進(jìn)計劃。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷更新技術(shù)能力，保持公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性。
- 質(zhì)量體系與流程建立： 推動研發(fā)流程規(guī)范和質(zhì)量管理體系的落地。制定并落實(shí)編碼規(guī)范、設(shè)計評審、測試驗(yàn)證、版本管理等制度，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。確保研發(fā)活動符合醫(yī)療器械質(zhì)量體系要求，在技術(shù)層面配合質(zhì)量部門通過內(nèi)外部審核。
- 跨部門技術(shù)溝通： 作為技術(shù)與業(yè)務(wù)的橋梁，與其它部門（如產(chǎn)品、市場、制造、客服等）保持良好溝通。參與高層戰(zhàn)略討論，從技術(shù)可行性角度提供決策支持。向管理層匯報技術(shù)方案、研發(fā)進(jìn)展及團(tuán)隊(duì)成果，確保技術(shù)工作與公司目標(biāo)保持一致。
關(guān)鍵能力與技能點(diǎn)
- 深厚的專業(yè)背景： 在嵌入式系統(tǒng)、軟件工程和硬件開發(fā)方面擁有資深經(jīng)驗(yàn)，對PCR儀等醫(yī)療設(shè)備涉及的各技術(shù)模塊（MCU控制、機(jī)械傳動、UI軟件等）都有所了解，能夠指導(dǎo)各領(lǐng)域工程師解決問題。對系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計有豐富經(jīng)歷，熟悉常見架構(gòu)模式和設(shè)計權(quán)衡。
- 全局統(tǒng)籌能力： 具備大局觀，能夠從全系統(tǒng)角度發(fā)現(xiàn)潛在的集成問題，提前統(tǒng)籌資源解決。例如意識到上位機(jī)與固件協(xié)議設(shè)計不匹配可能導(dǎo)致的風(fēng)險，并組織團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)整改。善于制定技術(shù)方案時綜合考慮性能、安全、成本以及時間等因素。
- 決策與問題解決： 出色的技術(shù)決策能力，對新技術(shù)選擇、疑難問題解決有判斷力。面對復(fù)雜技術(shù)挑戰(zhàn)時，能夠進(jìn)行深入分析并權(quán)衡各種方案利弊，做出合理決策并承擔(dān)結(jié)果。遇到關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險，親自組織攻關(guān)或引入外部專家支持，確保項(xiàng)目技術(shù)難題得到解決。
- 流程與質(zhì)量意識： 強(qiáng)調(diào)工程規(guī)范，推動團(tuán)隊(duì)遵循良好的開發(fā)流程（代碼管理、文檔、單元測試等）。熟悉質(zhì)量管理體系，能夠?qū)⑷鏘SO 13485的要求轉(zhuǎn)化為研發(fā)日常實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識。對技術(shù)評審、變更控制、配置管理等流程非常重視，以減少錯誤和提升可靠性。
- 領(lǐng)導(dǎo)力與培育： 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長。樂于分享知識，制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計劃或技術(shù)交流例會，提升整體技能水平。能夠識別培養(yǎng)潛在骨干，規(guī)劃人員梯隊(duì)，營造持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化。
- 溝通與業(yè)務(wù)理解： 既能與技術(shù)人員深入討論細(xì)節(jié)，又能向非技術(shù)的高層簡明扼要地匯報。具備一定的業(yè)務(wù)和市場敏感度，理解醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品的用戶需求和商業(yè)目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)實(shí)現(xiàn)。善于跨部門溝通，平衡技術(shù)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品需求的矛盾。