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1.制定本部門年、季、月、日銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成銷量及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
2.根據(jù)年初經(jīng)營(yíng)，控制部門費(fèi)用及應(yīng)收賬款，不允許出現(xiàn)銷售回款風(fēng)險(xiǎn)；
3.定期對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，完善銷售策略；
4.檢查銷售人員客戶管理情況，隨時(shí)掌握銷售進(jìn)度；
5.新客戶走訪，維系客戶關(guān)系，發(fā)掘潛在客戶，提升?？驮鲑?gòu)率；
6.重點(diǎn)客戶定期拜訪，跟蹤車輛使用情況，提升復(fù)購(gòu)率 ；
7.了解問題客戶訴求，積極引導(dǎo)客戶，降低客戶抱怨率；
8.制定合理庫存計(jì)劃，并保持合理的庫存結(jié)構(gòu)與庫存數(shù)量，最大限度地優(yōu)化庫存管理；
9.監(jiān)督試乘試駕活動(dòng)運(yùn)行情況，提高客戶滿意度；
10.研讀并領(lǐng)會(huì)廠家下發(fā)的商務(wù)政策，并對(duì)廠家要求的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施完成；
11.按照廠家規(guī)定，每年配合年度審計(jì)，確保沒有扣分項(xiàng)目；
12.監(jiān)督展廳人員日常行為規(guī)范，衛(wèi)生，員工手冊(cè)工作實(shí)施；
13..督促銷售員定期培訓(xùn)，并對(duì)銷售員進(jìn)行考核；
14.協(xié)調(diào)銷售部與各部門之間工作配合，及銷售部員工團(tuán)結(jié)，配合，協(xié)作；
15.對(duì)銷售員每日的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查（如接待客戶記錄、客戶回訪等）。