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一、經(jīng)營計劃管理
1.制度建設(shè)及考核指標設(shè)定：負責貫穿式一體化的經(jīng)營計劃體系的建設(shè)，包括計劃管理制度，流程和表單，并督促落實；能夠設(shè)置并指導各部門進行科學有效的考核指標設(shè)定，確保計劃與企業(yè)整體目標相適應(yīng)，確保計劃目標的可實施性、可衡量性、可考核性。
2.進度、協(xié)調(diào)和監(jiān)督：協(xié)調(diào)各部門計劃沖突，解決資源調(diào)配和利用中的矛盾，確保計劃的連貫性和可行性；負責對公司經(jīng)營計劃管理的全過程組織和管理，特別是需要與業(yè)務(wù)深度融合，進行計劃的編制、跟蹤、評估、糾偏等。
3.計劃考核：科學規(guī)劃和設(shè)置計劃的考核管理辦法，通過經(jīng)營計劃的考核，引導企業(yè)戰(zhàn)略目標落地和激勵具體工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。
二、風險管控
4.嚴格執(zhí)行公司內(nèi)控制度，對經(jīng)營計劃的執(zhí)行和財務(wù)業(yè)務(wù)進行風險管理，能夠做到有效識別并按公司制度建立長效防范機制、嚴格落實。
三、財務(wù)管理
5.協(xié)助部門負責人組織開展公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督等工作
6.運用管理會計工具，對企業(yè)經(jīng)營情況及戰(zhàn)略發(fā)展進行分析和評價，定期輸出管理報告，提供企業(yè)領(lǐng)導有價值的決策輔助信息。