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全面負(fù)責(zé)鈑金車間質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)效率、設(shè)備、安全、現(xiàn)場5S等各項(xiàng)工作，提高現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)、保量、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以及完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
根據(jù)PNC和部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)單和規(guī)定交期，依據(jù)工藝要求合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各工序人員、設(shè)備、材料、圖紙以及場
地等方面資源，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量按期完成:
·負(fù)責(zé)工藝圖紙用料和計(jì)劃匹配審核和管理圖紙，制定排版計(jì)劃和下發(fā)圖紙;對不符合要求的、影響實(shí)際操作和生產(chǎn)效率，要及時(shí)提
出和反饋工藝技術(shù);
·依據(jù)工藝下發(fā)圖紙技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，監(jiān)督落實(shí)產(chǎn)出質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合圖紙要求;
·負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量改善活動(dòng)推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)制程質(zhì)量管控，配合部門完成質(zhì)量監(jiān)查機(jī)制的落實(shí);
負(fù)責(zé)建立并維護(hù)車間自檢和互檢制度，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量;·負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制，降低包含原材料、輔料、易耗品、能源、損失工時(shí)等方面管理，并建立臺(tái)賬進(jìn)行月度匯報(bào)，使車間投入成本可視化，杜絕浪費(fèi)節(jié)約成本;
工作內(nèi)容及職責(zé)
·負(fù)責(zé)車間的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定和監(jiān)督執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)，確保設(shè)備和人員使用率穩(wěn)步提升;
·負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場的日常5S管理，形成標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，并協(xié)助下屬監(jiān)督與落實(shí);
·負(fù)責(zé)管理和維護(hù)車間使用設(shè)備，模具;并建立臺(tái)賬，培訓(xùn)和監(jiān)督員工按設(shè)備操作規(guī)程和要求作業(yè)、維護(hù)和保養(yǎng)工作，時(shí)刻保證處于良好狀態(tài);
·組織協(xié)調(diào)處理車間各項(xiàng)異常問題，包含加工材料、質(zhì)量、設(shè)備、交貨期、安全等異常問題，確保安全有序生產(chǎn);·負(fù)貴搭建車間人才梯隊(duì)，編制人員需求計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃，提升車間人員在崗穩(wěn)定性;
·督導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)助下屬工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序開展;
任職資格
·關(guān)心下屬員工生活和工作狀態(tài)，協(xié)助解決員工生活和工作上的問題，提升員工士氣。