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一、采購管理：
1.制定化工原料（如溶劑、催化劑）、設備（反應釜、管道等）及備品備件的采購戰(zhàn)略，確保供應鏈安全；
2.建立供應商風險評估體系，重點監(jiān)控?；饭藤Y質（如安全生產許可證、MSDS合規(guī)性等）
二、 成本與合規(guī)控制：
1.主導大宗化工原料招標談判，實現年降本目標（如：原材料成本降低5%-8%）；
2.確保采購全流程符合化工行業(yè)法規(guī)（如《危險化學品安全管理條例》、《REACH法規(guī)》）
三、供應商管理：
1.開發(fā)/淘汰供應商，建立AB角機制（關鍵原料至少2家合格供應商）；
2.定期審核供應商EHS表現（如環(huán)保處罰記錄、運輸安全資質）。
四、生產保障：
1.建立安全庫存模型，防范原料市場波動；
2.協(xié)同生產部門處理緊急缺料（如催化劑臨時替代方案）。
五、團隊與數字化：
1.領導采購團隊（計劃員、跟單員等），培養(yǎng)化工專業(yè)采購能力；
2.推動ERP-SRM系統(tǒng)升級，實現?；凡少徣鞒炭勺匪荨?br>六、特殊職責：
1.管理特種設備采購（壓力容器需TS認證）；
2.處理采購端環(huán)保合規(guī)（如包裝物回收協(xié)議簽訂）。