一般要3-5年HR全模塊經(jīng)驗(yàn)，會(huì)做制度落地+團(tuán)隊(duì)管理，懂勞動(dòng)法，溝通協(xié)調(diào)能力是硬要求！
-學(xué)歷：大專及以上，人力管理、工商管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
1. 招聘配置：制定年度招聘計(jì)劃，維護(hù)招聘渠道，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位招聘，跟進(jìn)入職轉(zhuǎn)正，把控招聘效率（錄用率/到崗時(shí)效），同時(shí)統(tǒng)籌員工調(diào)崗、晉升等人員配置
2. 績(jī)效薪酬：搭建/優(yōu)化績(jī)效體系（KPI為主），組織季度/年度考核，對(duì)接薪酬核算，聯(lián)動(dòng)績(jī)效結(jié)果做調(diào)薪、晉升，確保內(nèi)外部薪酬公平
3. 員工關(guān)系：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂/續(xù)簽/解除，處理勞動(dòng)糾紛與離職面談，組織員工關(guān)懷活動(dòng)，維護(hù)職場(chǎng)合規(guī)與穩(wěn)定，保管員工人事檔案
4. 制度落地：起草修訂HR管理制度（考勤、休假、用工等），確保符合勞動(dòng)法及地方政策，宣導(dǎo)政策并監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
5. 團(tuán)隊(duì)管理：帶教下屬HR，分配日常工作，做績(jī)效評(píng)估與能力輔導(dǎo)，定期做人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（離職率/人力成本等），提報(bào)分析報(bào)告