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1、根據(jù)工廠整體精益推進規(guī)劃及實際，確定精益推進路徑并組織實施；
2、利用精益管理思想及工具，對工廠布局、物流路線等優(yōu)化提供改善方案并推動實施；
3、利用精益理念持續(xù)提升工廠生產(chǎn)效率，消除現(xiàn)場浪費；
4、分析并降低工廠制造費用成本；
5、組織、推動、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工廠各部門的精益活動；
6、負責(zé)工廠6S與目視化工作的持續(xù)推進；
7、負責(zé)工廠合理化建議活動的組織及推進；
8、負責(zé)工廠精益培訓(xùn)以及精益人員的培養(yǎng)。