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1.銷售達成：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門銷售額及利潤目標與達成措施細案。
2.預(yù)算管理：根據(jù)年度目標制定渠道費用、供應(yīng)鏈端費用與人員預(yù)算。
3.渠道建設(shè)：根據(jù)銷售目標及達成策略，管控全國線上渠道布局，已有渠道確定增量方案，新渠道確定上線計劃，同時管控其他業(yè)務(wù)團隊線上布局授權(quán)
4.市場把控：分析總結(jié)競品、行業(yè)及平臺信息、客戶重點策略變化等，不斷總結(jié)提出建設(shè)性意見，為新品研究、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、渠道總體戰(zhàn)略制定等提供相關(guān)方案；
5.資源把控：根據(jù)部門目標，對內(nèi)、對外資源對接，開發(fā)資源、供應(yīng)鏈端費用洽談，開源、降耗，促進業(yè)務(wù)達成。
6.品牌宣傳：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，在線上內(nèi)容渠道布局宣傳資源，推動品牌的全國性宣傳。
7.團隊管理：根據(jù)部門目標，進行部門人力資源規(guī)劃，人員新增、崗位整合，薪資考核方案制定及人員績效把控，確保組織目標的高效達成。
8.體系建設(shè)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，不斷查缺補漏，優(yōu)化部門工作流程，確保各項業(yè)務(wù)工作高效達成。