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1、根據(jù)公司年度收入預(yù)算指標(biāo)，制定并落實運營部的經(jīng)營目標(biāo)。
2、根據(jù)公司的年度銷售指標(biāo)，合理分解檔期、商戶銷售策略，保證指標(biāo)的完成率。
3、對接商戶進場及裝修管理，把控項目開業(yè)進度，按時、高質(zhì)量完成開業(yè)籌備工作。
4、組織并監(jiān)督租金、物業(yè)管理費等收繳工作，確保費用收繳率穩(wěn)定。
5、定期開展品牌經(jīng)營分析，掌握商戶運營狀態(tài)，協(xié)助解決經(jīng)營問題，提升品牌穩(wěn)定性與市場競爭力。
6、每月制定商場營運部SP活動方案、客服部會員活動方案,確定活動整體策略。
執(zhí)行活動洽談;
7、負責(zé)營運團隊的組織管理與人員管理，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊執(zhí)行力；