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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全運營培訓管理體系，制訂相應的規(guī)章制度和運營標準，為各子公司提供人員培訓和訓練支持與建議，支持中心業(yè)績目標的實現(xiàn)； 2、根據(jù)經(jīng)營指標，制定運營中心培訓規(guī)劃，統(tǒng)籌運營中心培訓業(yè)務，編訂年度、季度、月度的培訓目標和計劃，并確保各項目標和計劃如期達成； 3、結合公司發(fā)展規(guī)劃及門店變革特點，制定符合公司要求和門店現(xiàn)狀的標準化流程和要求，對制定的標準進行貫標宣導，逐步迭代，持續(xù)改善； 4、通過對門店端和運營管理端培訓需求的洞察設計及組織適合門店端和運營管理端的相關項目及課程，通過移動學習平臺使課程價值最大化，制定周期性課程迭代計劃，并輔導輔助子公司培訓BP進行課程復制及落地； 5、結合培訓課程的設計和組織，針對性的在區(qū)域對培訓項目和課程進行落地執(zhí)行，分析改善培訓項目優(yōu)缺點，完成公司培訓指標要求和區(qū)域及門店培訓需求的滿足。