1、供貨計劃安排:根據(jù)月度銷售供貨計劃或臨時銷售供貨計劃,結(jié)合成品庫存和客戶的發(fā)貨情況制定內(nèi)部供貨計劃及外協(xié)廠家月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃,并監(jiān)控各環(huán)節(jié)計劃完成情況。
2、物料計劃編制:根據(jù)客戶訂單、銷售供貨預(yù)測計劃、銷售需求計劃、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、臨時計劃變更等綜合因素,完成物料計劃的編制工作,并完成審批下發(fā)。
3、物料計劃跟蹤檢查:根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,及時跟蹤物料使用情況,按時時完成物料補充與控制的規(guī)劃,確保使用安全。
4、費用核對:負(fù)責(zé)物流運輸費用的統(tǒng)計、發(fā)票的接收、粘貼單據(jù)、BPM預(yù)算填報、BPM付款申請等工作,保障費用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5、第三方庫房管理:按照公司相關(guān)管理規(guī)定,完成三方倉庫的管理各項工作,及時監(jiān)督三方倉庫庫存有效控制物品周轉(zhuǎn),保證交付。