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設(shè)置目的：
建立事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進部門質(zhì)量體系的運作與實施，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，優(yōu)秀人員可條件放寬
2、質(zhì)量管理或應(yīng)用電子相關(guān)專業(yè)
3、質(zhì)量工程師、內(nèi)審員
4、3 年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，3年以上質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗
崗位職責(zé)：
1、 業(yè)務(wù)管理：
（1）質(zhì)量管理：
a
負(fù)責(zé)組織完善事業(yè)部各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施；
b
負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理檔案；
c
負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核。
（2）體系運作：
a
監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)MSD事業(yè)部內(nèi)部實施TS16949和ISO-14001環(huán)境管理體系的情況。對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效，并記錄存檔；
b
組織開展內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量，配合管理者代表開展管理評審工作；
c
負(fù)責(zé)配合綜合管理部的體系管理，接受外部監(jiān)查和審核。分配及安排外部評審時和評審前的準(zhǔn)備工作；
d
負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制。
（3）質(zhì)量保證：
a
識別和確定項目管理控制點、控制內(nèi)容、控制方法；
b
定期抽檢事業(yè)部各環(huán)節(jié)產(chǎn)品、原材料質(zhì)量，提出質(zhì)量改進建議；
c
組織對采購供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評價，參與供方選擇和評價活動，對供應(yīng)商材料出現(xiàn)的不良主導(dǎo)相關(guān)人員改善；
d
組織對質(zhì)量事故進行分析處理，提出改進措施，建立質(zhì)量事故處理檔案，檢查質(zhì)量處理結(jié)果的落實情況；
e
負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、處理和數(shù)據(jù)分析的檢查、督促工作，定期召開會議，組織開展糾正和預(yù)防措施活動，以改進產(chǎn)品質(zhì)量和完善質(zhì)量管理體系；
f
配合銷售部，主導(dǎo)解決客戶端出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量問題，并定期進行客戶質(zhì)量問題的追蹤回訪，客戶端問題的內(nèi)部改善的主導(dǎo)；
g
主導(dǎo)事業(yè)部QIT&QCC團隊持續(xù)改善的推廣。
2、團隊建設(shè)與管理：
（1）培訓(xùn)和管理人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、工作任務(wù)；
（2）抓好團隊建設(shè)，提高團隊個體素質(zhì)和整體效能，建設(shè)團結(jié)高效的團隊文化；
（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部、團隊之間與公司其它部門間關(guān)系；
（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制管理，監(jiān)督團隊的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況。