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工作經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
工作職責(zé)：
1、招商管理
業(yè)態(tài)規(guī)劃：制定租戶(hù)組合策略，直接負(fù)責(zé)主力店和次主力店條件。
招商執(zhí)行：帶隊(duì)談判租賃條款（租金、免租期、分成模式），確保出租率。
品牌升級(jí)：定期調(diào)整業(yè)態(tài)，淘汰低效租戶(hù)，引入新興品牌。
2、運(yùn)營(yíng)管理
日常運(yùn)營(yíng)：管理物業(yè)團(tuán)隊(duì)，維護(hù)設(shè)施、安保、清潔等，提升顧客體驗(yàn)。
收入管理：監(jiān)控租金收繳、廣告收入、停車(chē)費(fèi)等，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。
3、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理
預(yù)算編制：制定年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算，控制OPEX（運(yùn)營(yíng)成本）。
風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)對(duì)空置率上升、租戶(hù)違約，
4、市場(chǎng)推廣
-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：策劃節(jié)日促銷(xiāo)、IP展覽等，提升客流量。
5、團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建并培養(yǎng)招商、運(yùn)營(yíng)、工程等核心團(tuán)隊(duì)，設(shè)定KPI
績(jī)效考核：評(píng)估部門(mén)完成指標(biāo)情況