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供職過第三終端產(chǎn)品經(jīng)理或零售藥線產(chǎn)品經(jīng)理者優(yōu)先。

常駐地為黑龍江省哈爾濱市，需全國性出差。 一、產(chǎn)品市場調(diào)研 1、定期搜集并管理醫(yī)藥相關(guān)政策、OTC市場規(guī)模、OTC產(chǎn)品發(fā)展趨勢等信息 2、設(shè)計(jì)并組織對本品、競品、競爭對手的各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)并進(jìn)行分析，掌握競爭對手的動(dòng)向、優(yōu)劣勢，操作模式等 3、設(shè)計(jì)并組織對消費(fèi)者、OTC終端等目標(biāo)的各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解客戶需求、市場的需求變化及新的趨勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售策略 4、應(yīng)對突發(fā)事件、危機(jī)事件，進(jìn)行資料收集、競品品牌定位、競品廣告信息等特殊情報(bào)信息收集整理及分析工作 5、進(jìn)行本品推廣數(shù)據(jù)信息評估，根據(jù)評估結(jié)果改進(jìn)媒體推廣策略 6、關(guān)注醫(yī)藥政策進(jìn)行細(xì)致分析，隨實(shí)時(shí)行情制定產(chǎn)品策略 二、產(chǎn)品規(guī)劃分析 1、根據(jù)OTC產(chǎn)品線基礎(chǔ)情況及市場情況，明確產(chǎn)品線定位，制定產(chǎn)品線中長期品牌和市場戰(zhàn)略規(guī)劃，完成相關(guān)產(chǎn)品研究工作 2、對產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，分析產(chǎn)品制約發(fā)展因素并制定解決措施方案 3、挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，明確產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 三、產(chǎn)品生命周期管理 1、產(chǎn)品上市：制定產(chǎn)品銷售策略和相應(yīng)產(chǎn)品培訓(xùn)方案，實(shí)施培訓(xùn)，并準(zhǔn)備宣傳資料和網(wǎng)絡(luò)推廣素材 2、產(chǎn)品定價(jià)與管理：根據(jù)OTC產(chǎn)品定價(jià)策略對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)審核與確認(rèn) 3、產(chǎn)品推廣：制定OTC產(chǎn)品推廣策略，通過會(huì)議召開對分銷商和終端推廣產(chǎn)品 4、產(chǎn)品隨訪：在產(chǎn)品上市后對其療效數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，對產(chǎn)品優(yōu)劣勢，改進(jìn)點(diǎn)，產(chǎn)品使用效果等進(jìn)行隨訪 5、產(chǎn)品盈利分析：對產(chǎn)品銷售和盈利進(jìn)行分析，預(yù)測并跟蹤產(chǎn)品銷量，控制產(chǎn)品價(jià)格 四、市場策略制定 1、制訂產(chǎn)品營銷整體策略，并針對不同區(qū)域市場制定細(xì)化市場策略 2、制定產(chǎn)品銷售策略、銷售目標(biāo)、推廣策略以及活動(dòng)策劃 五、市場體系建設(shè) 1、根據(jù)中藥有限公司戰(zhàn)略和人才能力發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人才培養(yǎng)管理體系。 2、建立健全部門管理流程，確保本部門與銷售業(yè)務(wù)順暢銜接。 五、方案設(shè)計(jì) 1、編寫產(chǎn)品制約因素評估及相應(yīng)解決措施方案。 2、建議設(shè)計(jì)制定各項(xiàng)調(diào)研模板及分析模型。 3、撰寫各類活動(dòng)文案、方案、議案以及提案。 4、制定產(chǎn)品銷售策略、銷售目標(biāo)、推廣策略以及活動(dòng)策劃，進(jìn)行內(nèi)部核算，經(jīng)內(nèi)部表決后，提交財(cái)務(wù)核算部門進(jìn)行最終核算，通過后報(bào)決策小組。 六、產(chǎn)品品牌與市場推廣 1、制定產(chǎn)品品牌和市場推廣計(jì)劃 2、組織實(shí)施各種活動(dòng)或會(huì)議舉辦，進(jìn)行產(chǎn)品品牌和學(xué)術(shù)推廣活動(dòng) 3、組織參與外部展會(huì)及重要行業(yè)活動(dòng)