新天力2025屆「銷(xiāo)售管培生」全國(guó)招募
賦能萬(wàn)店連鎖背后的包裝解決方案專(zhuān)家
為什么選擇新天力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?
- 行業(yè)統(tǒng)治力:服務(wù)蜜雪冰城(3.5萬(wàn)+門(mén)店)、海底撈、盒馬鮮生等頭部品牌,掌握餐飲&快消包裝核心戰(zhàn)場(chǎng)
- 千億級(jí)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景:直面年采購(gòu)量超10億只包裝容器的KA客戶(hù),參與億元級(jí)訂單談判
- 銷(xiāo)售鐵軍培養(yǎng)體系:高管帶教+華為L(zhǎng)TC流程沙盤(pán)演練+阿里中供系實(shí)戰(zhàn)方法論移植
你將迎接的挑戰(zhàn)
通過(guò)「一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)-策略制定-大客戶(hù)攻堅(jiān)」三階段培養(yǎng),成為懂產(chǎn)品、懂行業(yè)、懂客戶(hù)的銷(xiāo)售將領(lǐng):
?? 階段一:市場(chǎng)穿透
- 深度調(diào)研茶飲/餐飲行業(yè)包裝痛點(diǎn)(如蜜雪冰城“冰淇淋脆筒”防潮需求)
- 參與區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商渠道巡檢,分析終端SKU滯銷(xiāo)根因
?? 階段二:策略賦能
- 搭建客戶(hù)價(jià)值評(píng)估模型(RFM+供應(yīng)鏈響應(yīng)能力矩陣)
- 設(shè)計(jì)行業(yè)解決方案包(如連鎖餐飲外賣(mài)包裝降本30%提案)
?? 階段三:頭部攻堅(jiān)
- 參與戰(zhàn)略客戶(hù)年度招標(biāo)
- 獨(dú)立負(fù)責(zé)區(qū)域新客戶(hù)開(kāi)發(fā)
我們需要這樣的未來(lái)銷(xiāo)冠
硬性門(mén)檻:
- 2025屆本科/碩士,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、食品科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
- 具備基礎(chǔ)商業(yè)敏感度(能快速理解客戶(hù)毛利率與包裝成本關(guān)聯(lián))
- 接受首年全國(guó)出差(覆蓋華東、華南、華北等重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū))
高潛基因(至少符合2項(xiàng)):
- 有校園外聯(lián)/商賽冠軍/銷(xiāo)售實(shí)習(xí)經(jīng)歷(需提供業(yè)績(jī)數(shù)據(jù))
- 擅長(zhǎng)客戶(hù)需求挖掘(如曾通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求)
- 掌握基礎(chǔ)銷(xiāo)售工具(CRM系統(tǒng)、銷(xiāo)售漏斗分析法)
- 具備跨文化溝通能力(服務(wù)海外客戶(hù)案例加分)
薪酬與躍遷計(jì)劃
?? 首年保底年薪:8-10萬(wàn)
? 戰(zhàn)功激勵(lì)與補(bǔ)貼:
- 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)(KPI不設(shè)上限,按業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng))
- 餐補(bǔ)、住房補(bǔ)、交通補(bǔ)貼(合計(jì)2500+)
?? 晉升路徑:
6個(gè)月見(jiàn)習(xí)→1年區(qū)域主管→3年大區(qū)經(jīng)理