崗位職責(zé):
一、崗位職責(zé):
1. 組織診斷與分析:
運用專業(yè)工具和方法定期評估組織健康狀況、效能瓶頸和文化氛圍。識別影響組織績效的關(guān)鍵問題、挑戰(zhàn)和機遇,提供深度診斷報告和洞察建議。
2. 組織設(shè)計與優(yōu)化:
參與或主導(dǎo)組織架構(gòu)的設(shè)計、評估、優(yōu)化與重組項目。設(shè)計、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和跨部門協(xié)作機制。推動崗位體系、職級體系的建設(shè)、優(yōu)化與維護。
3. 變革管理 :
識別、規(guī)劃、推動和管理公司關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、重組、并購整合、文化變革等重大組織變革項目。設(shè)計并實施變革管理策略、溝通計劃、培訓(xùn)計劃和阻力應(yīng)對方案。評估變革效果,確保變革目標落地。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理策略支持:
主導(dǎo)設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目和高潛人才發(fā)展計劃。支持人才梯隊建設(shè)、繼任者計劃的設(shè)計與實施,確保關(guān)鍵崗位的人才供給。提供組織視角支持績效管理體系的優(yōu)化。
5. 組織文化與員工體驗:
參與設(shè)計和推動組織文化建設(shè)、價值觀落地項目。設(shè)計和實施提升員工敬業(yè)度、歸屬感和體驗的舉措。管理員工敬業(yè)度調(diào)研項目,分析結(jié)果并推動改進計劃。
6. 團隊效能提升:
為業(yè)務(wù)部門提供團隊診斷、團隊建設(shè)、沖突解決等干預(yù)措施,提升團隊協(xié)作與效能。
7. 組織發(fā)展項目管理:
負責(zé)組織發(fā)展相關(guān)項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾。
8. 數(shù)據(jù)驅(qū)動與報告:
建立、監(jiān)控和分析組織效能相關(guān)指標 (KPIs)。定期向管理層匯報組織健康狀況、變革進展、項目成效及關(guān)鍵洞察。
9. 專業(yè)能力建設(shè):
持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)組織發(fā)展領(lǐng)域的前沿理論、最佳實踐和工具。在公司內(nèi)部推廣組織發(fā)展理念和方法論。
任職要求:
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,碩士及以上學(xué)歷、985/211學(xué)歷優(yōu)先,人力資源管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、工商管理、社會學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。;
2、人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
3、3年以上組織發(fā)展相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷,擁有將理論知識轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用價值的成功案例;
4、有大中型企業(yè)0-1組織變革與干部體系搭建經(jīng)驗優(yōu)先;
5、精通組織診斷和設(shè)計,成功主導(dǎo)過公司級或核心業(yè)務(wù)單元的任職資格標準、職級體系的設(shè)計、搭建和落地實施,熟練業(yè)務(wù)價值鏈分析;
6、能適應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景,有組織發(fā)展、職位管理、任職資格相關(guān)的專業(yè)方法論,提供一定高度的專業(yè)解決方案并落地;
7、具備較好的戰(zhàn)略理解能力和執(zhí)行能力,主動積極,善于賦能,學(xué)習(xí)能力強;擁有較強自驅(qū)力,具備專業(yè)影響及組織協(xié)調(diào)能力。