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1.運維戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求與行業(yè)趨勢，制定長期運維發(fā)展路線，從人員、管理、技術(shù)等角度制定詳細優(yōu)化提升舉措，形成集團內(nèi)運維領(lǐng)域領(lǐng)先品牌。
2.運維服務(wù)調(diào)研：理解客戶運維團隊工作模式，挖掘運維監(jiān)控服務(wù)痛點，并總結(jié)運維服務(wù)過程數(shù)據(jù)，階段性輸出運維服務(wù)能力報告。
3.運維體系優(yōu)化：理解能源、金融行業(yè)的發(fā)展趨勢，具備行業(yè)比對分析能力，能夠從組織架構(gòu)、服務(wù)流程、數(shù)據(jù)管理等角度進行優(yōu)化，設(shè)計、建立并優(yōu)化統(tǒng)一運維體系，提高IT服務(wù)質(zhì)量和效率。
4.優(yōu)化指導(dǎo)工作：實時跟進并調(diào)整優(yōu)化舉措，提供實施過程指導(dǎo)工作，并最終通過數(shù)字化形式可匯報的量化價值點。
5.協(xié)助運維任務(wù)：提供技術(shù)支持與咨詢服務(wù)，參與客戶日常運維、績效考核等會議，提供
協(xié)助客戶完成與運維相關(guān)的其他任務(wù)。