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崗位職責(zé)：
一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)
1.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定：在集團(tuán)公司要求下制定集團(tuán)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)接集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式，明確母子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限和審批權(quán)限。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系搭建
1.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程統(tǒng)一：制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，確保各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)橫向可對(duì)比、業(yè)務(wù)合規(guī)，以及不同業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則適配。
2.搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)等流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)效率并降低成本。
3.預(yù)算與績(jī)效管理：組織編制集團(tuán)年度預(yù)算，分解至各子公司及業(yè)務(wù)板塊，建立 “自上而下 + 自下而上” 的預(yù)算編審機(jī)制。監(jiān)控集團(tuán)整體預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)重大偏差及時(shí)預(yù)警并調(diào)整資源配置。
4.設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，如成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流等指標(biāo)，將子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略掛鉤。
三、集團(tuán)資金與資產(chǎn)管控
1.統(tǒng)籌集團(tuán)公司資金調(diào)度，提高資金歸集率和使用效率，降低整體融資成本。
2.管理集團(tuán)可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，制定資金應(yīng)急預(yù)案，防范流動(dòng)性危機(jī)。
3.資產(chǎn)優(yōu)化與配置，梳理集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，推動(dòng)低效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率。
4.統(tǒng)籌集團(tuán)固定資產(chǎn)投資，審核子公司重大投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，避免重復(fù)建設(shè)或資源浪費(fèi)。
四、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
1.建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，識(shí)別并監(jiān)控跨子公司風(fēng)險(xiǎn)。
2.制定集團(tuán)審計(jì)制度，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)檢查等手段，防范子公司財(cái)務(wù)造假、資金挪用等違規(guī)行為。
3.合規(guī)與稅務(wù)籌劃管理，確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)符合多地區(qū)法律法規(guī)，協(xié)調(diào)子公司應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查、審計(jì)等。
4.統(tǒng)籌集團(tuán)稅務(wù)規(guī)劃，合理利用稅收政策等降低整體稅負(fù)。
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告與治理
1.審核集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，處理內(nèi)部交易抵消、外幣折算等復(fù)雜事項(xiàng)，確保報(bào)表真實(shí)反映集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
2.治理層溝通與決策：向集團(tuán)CEO、董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，參與高層決策。
3.協(xié)調(diào)集團(tuán)與外部機(jī)構(gòu)關(guān)系，爭(zhēng)取資源支持。
六、集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同
1.建立集團(tuán)財(cái)務(wù)人員垂直管理體系，制定考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督履職。
2.組織集團(tuán)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展跨子公司輪崗、專業(yè)培訓(xùn)。
3.業(yè)財(cái)融合與跨部門協(xié)作，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)單元深度協(xié)作，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┴?cái)務(wù)模型支持。
4.協(xié)調(diào)解決子公司間財(cái)務(wù)爭(zhēng)議，維護(hù)集團(tuán)整體利益。
七、其他根據(jù)業(yè)務(wù)需求的交辦事項(xiàng)
任職要求：
1.五年以上集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
2.全鏈條財(cái)務(wù)管控能力，熟悉財(cái)務(wù)體系的搭建和合規(guī)性管理。擅長(zhǎng)資金和風(fēng)險(xiǎn)控制，有財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化落地經(jīng)驗(yàn)。
3.出色的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織能力，善于跨部門溝通，10人以上團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，有從核算型團(tuán)隊(duì)向管理型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)。
4.兼具戰(zhàn)略視野和實(shí)務(wù)執(zhí)行能力，有底線意識(shí)和高水平的職業(yè)素養(yǎng)，并具備出色的學(xué)習(xí)迭代能力。
5.本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)或金融相關(guān)專業(yè)，特別優(yōu)秀可適當(dāng)放寬，碩士、CPA、CMA等資質(zhì)優(yōu)先。