職位描述
體育培訓/輔導服務
崗位職責：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理：
1、參與制定并深刻理解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此制定年度、季度、月度運營目標、工作計劃及預算方案。
2、將公司級目標科學分解至各校區(qū)/部門，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保各項運營指標（如營收、利潤、學員數(shù)、滿班率、續(xù)費率等）的達成。
二、 運營體系搭建與優(yōu)化：
1、構建并持續(xù)優(yōu)化適用于羽毛球培訓行業(yè)的標準化運營管理系統(tǒng)，包括市場推廣流程、銷售轉(zhuǎn)化流程、教學服務標準、客戶關系管理（CRM）流程等。
2、負責建立和完善教學品控體系，確保課程質(zhì)量和教學服務的標準化、規(guī)范化。
三、團隊建設與人才發(fā)展：
1、負責搭建、優(yōu)化和擴張公司的運營團隊（包括市場、銷售、客服、校區(qū)管理等），快速組建高效能、高執(zhí)行力的團隊。
2、制定各運營崗位的職責說明書、績效考核方案（KPI）及激勵制度，有效激發(fā)團隊活力，提升人效。
3、建立系統(tǒng)化的培訓體系，重點負責對中層管理人員（如校區(qū)校長、區(qū)域經(jīng)理）的帶教、培訓和賦能，打造核心人才梯隊。
四、 數(shù)據(jù)化運營與決策支持：
1、建立公司數(shù)據(jù)化運營管理體系，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，定期監(jiān)控并分析關鍵運營數(shù)據(jù)（如渠道轉(zhuǎn)化率、成本構成、學員流失率、坪效人效等）。
2、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，敏銳發(fā)現(xiàn)運營中的問題和增長機會，為產(chǎn)品定價、市場投入、資源調(diào)配等重大決策提供支持，并制定有效的行動改進方案。
五、 品牌與市場監(jiān)管：
1、監(jiān)督市場策略的執(zhí)行效果，主導大型市場活動（如公開課、錦標賽、夏令營等）的策劃與落地，提升品牌在當?shù)厥袌龅闹群兔雷u度。
2、管控運營成本，確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)，并追求運營效率的持續(xù)提升。
二、任職要求
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理：
1、參與制定并深刻理解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此制定年度、季度、月度運營目標、工作計劃及預算方案。
2、將公司級目標科學分解至各校區(qū)/部門，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保各項運營指標（如營收、利潤、學員數(shù)、滿班率、續(xù)費率等）的達成。
二、 運營體系搭建與優(yōu)化：
1、構建并持續(xù)優(yōu)化適用于羽毛球培訓行業(yè)的標準化運營管理系統(tǒng)，包括市場推廣流程、銷售轉(zhuǎn)化流程、教學服務標準、客戶關系管理（CRM）流程等。
2、負責建立和完善教學品控體系，確保課程質(zhì)量和教學服務的標準化、規(guī)范化。
三、團隊建設與人才發(fā)展：
1、負責搭建、優(yōu)化和擴張公司的運營團隊（包括市場、銷售、客服、校區(qū)管理等），快速組建高效能、高執(zhí)行力的團隊。
2、制定各運營崗位的職責說明書、績效考核方案（KPI）及激勵制度，有效激發(fā)團隊活力，提升人效。
3、建立系統(tǒng)化的培訓體系，重點負責對中層管理人員（如校區(qū)校長、區(qū)域經(jīng)理）的帶教、培訓和賦能，打造核心人才梯隊。
四、 數(shù)據(jù)化運營與決策支持：
1、建立公司數(shù)據(jù)化運營管理體系，熟練運用數(shù)據(jù)分析工具，定期監(jiān)控并分析關鍵運營數(shù)據(jù)（如渠道轉(zhuǎn)化率、成本構成、學員流失率、坪效人效等）。
2、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，敏銳發(fā)現(xiàn)運營中的問題和增長機會，為產(chǎn)品定價、市場投入、資源調(diào)配等重大決策提供支持，并制定有效的行動改進方案。
五、 品牌與市場監(jiān)管：
1、監(jiān)督市場策略的執(zhí)行效果，主導大型市場活動（如公開課、錦標賽、夏令營等）的策劃與落地，提升品牌在當?shù)厥袌龅闹群兔雷u度。
2、管控運營成本，確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)，并追求運營效率的持續(xù)提升。
二、任職要求
1. 教育背景：大學?？萍耙陨蠈W歷，體育管理、市場營銷、企業(yè)管理、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：5年及以上教育培訓行業(yè)（體育培訓行業(yè)優(yōu)佳）中高層運營管理經(jīng)驗，有管理過100人以上團隊的經(jīng)驗。
具備從0到1搭建運營體系或成功管理多校區(qū)（5家以上）運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有全國性或區(qū)域性品牌運營經(jīng)驗者優(yōu)先。
對羽毛球培訓行業(yè)有深刻理解和熱情，擁有豐富的行業(yè)資源（如教練、場館、賽事、學校渠道）者高度優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：5年及以上教育培訓行業(yè)（體育培訓行業(yè)優(yōu)佳）中高層運營管理經(jīng)驗，有管理過100人以上團隊的經(jīng)驗。
具備從0到1搭建運營體系或成功管理多校區(qū)（5家以上）運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有全國性或區(qū)域性品牌運營經(jīng)驗者優(yōu)先。
對羽毛球培訓行業(yè)有深刻理解和熱情，擁有豐富的行業(yè)資源（如教練、場館、賽事、學校渠道）者高度優(yōu)先。
工作地點
北京昌平區(qū)易動羽毛球(昌盛路綠創(chuàng)店)
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職位發(fā)布者
金經(jīng)理/人事經(jīng)理
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北京易動行健體育場館管理有限責任公司“北京易動羽毛球培訓俱樂部”專注青少年羽毛球培訓12年，公司成立于2005年，從初羽毛球器材銷售、組織業(yè)余羽毛球活動，到目前專注青少年羽毛球培訓，北京總部培訓基地1家及全國拓展3家直營機構，共有學員600多人。主營課程有少兒基礎、提高、突尖三個階梯式訓練模式，曾取得北京市運動會羽毛球比賽2014年1金3銀5銅、2018年3銀、5銅的成績，輸送體育?？茊握猩?人，一類本3人，北京專業(yè)隊1人。我們要用3-5年時間實現(xiàn)全國200家以上場館鏈鎖經(jīng)營，用8年時間打造成為中國青少年羽毛球培訓有影響力的鏈鎖品牌，未來會影響1000萬人快樂打好羽毛球，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，使打羽毛球的人一卡走遍全國，并有機會成為企業(yè)合伙人，又打球，又旅游，又能有投資收益。企業(yè)文化：企業(yè)愿景：成為中國青少年羽毛球培訓有影響力的連鎖品牌愿景陳述：2020年，10家培訓連鎖店，建立渠道擴展?？偁I業(yè)額完成4000萬（其中昌平，少兒新生培訓3600人，培養(yǎng)店長及管理干部5人，核心股東3人，3名館長及中層年收入超過10萬。2021年，完善管理運營體系，開發(fā)設計產(chǎn)品線，總營業(yè)額完成3000萬，新增少兒新生180人，年費會員180人，完成特長校的合作，專業(yè)羽毛球隊組建，培養(yǎng)館長及管理干部8人，5名館長及中層年收入超過10萬。2022年，復制公司運營體系，開設北京6家實體連鎖場館，總營業(yè)額5000萬，新增寄宿班30人，體育幼兒園100人，培養(yǎng)店長及管理人員13人，6名館長年收入超過10萬，3名中高層年收入20萬。2027年開設50家實體連鎖場館，羽毛球運動學校2所，營業(yè)額10億，全國市場占有率50%以上，培養(yǎng)館長及高管100人以上，集團高層管理人員10人以上，核心股東5人，館長及管理人員每人一車一房。企業(yè)使命：引導健康生活，提升綜合素質(zhì)使命宣言：為客戶創(chuàng)造健康價值為同仁搭建成長平臺為股東帶來倍增收益為社會帶來持續(xù)貢獻核心價值觀：誠信：真誠待人，信守承諾堅持：始終如一，睿智進取效率：立即執(zhí)行，不找借口健康：改變，從生活方式開始快樂：微笑，感染身邊每個人核心理念：工作理念：向高標準看齊客戶理念：提供完美服務用人理念：一心向上成長經(jīng)營理念：利潤持續(xù)增長管理理念：齊心協(xié)力共贏執(zhí)行理念：勢必拿到成果
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