職位描述
體育培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：
1、參與制定并深刻理解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此制定年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算方案。
2、將公司級(jí)目標(biāo)科學(xué)分解至各校區(qū)/部門(mén)，并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如營(yíng)收、利潤(rùn)、學(xué)員數(shù)、滿(mǎn)班率、續(xù)費(fèi)率等）的達(dá)成。
二、 運(yùn)營(yíng)體系搭建與優(yōu)化：
1、構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化適用于羽毛球培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括市場(chǎng)推廣流程、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化流程、教學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）流程等。
2、負(fù)責(zé)建立和完善教學(xué)品控體系，確保課程質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展：
1、負(fù)責(zé)搭建、優(yōu)化和擴(kuò)張公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服、校區(qū)管理等），快速組建高效能、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
2、制定各運(yùn)營(yíng)崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核方案（KPI）及激勵(lì)制度，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升人效。
3、建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員（如校區(qū)校長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理）的帶教、培訓(xùn)和賦能，打造核心人才梯隊(duì)。
四、 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與決策支持：
1、建立公司數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理體系，熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，定期監(jiān)控并分析關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如渠道轉(zhuǎn)化率、成本構(gòu)成、學(xué)員流失率、坪效人效等）。
2、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，敏銳發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)投入、資源調(diào)配等重大決策提供支持，并制定有效的行動(dòng)改進(jìn)方案。
五、 品牌與市場(chǎng)監(jiān)管：
1、監(jiān)督市場(chǎng)策略的執(zhí)行效果，主導(dǎo)大型市場(chǎng)活動(dòng)（如公開(kāi)課、錦標(biāo)賽、夏令營(yíng)等）的策劃與落地，提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度和美譽(yù)度。
2、管控運(yùn)營(yíng)成本，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并追求運(yùn)營(yíng)效率的持續(xù)提升。
二、任職要求
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：
1、參與制定并深刻理解公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)此制定年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算方案。
2、將公司級(jí)目標(biāo)科學(xué)分解至各校區(qū)/部門(mén)，并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如營(yíng)收、利潤(rùn)、學(xué)員數(shù)、滿(mǎn)班率、續(xù)費(fèi)率等）的達(dá)成。
二、 運(yùn)營(yíng)體系搭建與優(yōu)化：
1、構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化適用于羽毛球培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括市場(chǎng)推廣流程、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化流程、教學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）流程等。
2、負(fù)責(zé)建立和完善教學(xué)品控體系，確保課程質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展：
1、負(fù)責(zé)搭建、優(yōu)化和擴(kuò)張公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服、校區(qū)管理等），快速組建高效能、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
2、制定各運(yùn)營(yíng)崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核方案（KPI）及激勵(lì)制度，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升人效。
3、建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員（如校區(qū)校長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理）的帶教、培訓(xùn)和賦能，打造核心人才梯隊(duì)。
四、 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與決策支持：
1、建立公司數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理體系，熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，定期監(jiān)控并分析關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如渠道轉(zhuǎn)化率、成本構(gòu)成、學(xué)員流失率、坪效人效等）。
2、以數(shù)據(jù)為依據(jù)，敏銳發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)投入、資源調(diào)配等重大決策提供支持，并制定有效的行動(dòng)改進(jìn)方案。
五、 品牌與市場(chǎng)監(jiān)管：
1、監(jiān)督市場(chǎng)策略的執(zhí)行效果，主導(dǎo)大型市場(chǎng)活動(dòng)（如公開(kāi)課、錦標(biāo)賽、夏令營(yíng)等）的策劃與落地，提升品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度和美譽(yù)度。
2、管控運(yùn)營(yíng)成本，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)，并追求運(yùn)營(yíng)效率的持續(xù)提升。
二、任職要求
1. 教育背景：大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，體育管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：5年及以上教育培訓(xùn)行業(yè)（體育培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)佳）中高層運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有管理過(guò)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
具備從0到1搭建運(yùn)營(yíng)體系或成功管理多校區(qū)（5家以上）運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有全國(guó)性或區(qū)域性品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
對(duì)羽毛球培訓(xùn)行業(yè)有深刻理解和熱情，擁有豐富的行業(yè)資源（如教練、場(chǎng)館、賽事、學(xué)校渠道）者高度優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：5年及以上教育培訓(xùn)行業(yè)（體育培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)佳）中高層運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有管理過(guò)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
具備從0到1搭建運(yùn)營(yíng)體系或成功管理多校區(qū)（5家以上）運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有全國(guó)性或區(qū)域性品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
對(duì)羽毛球培訓(xùn)行業(yè)有深刻理解和熱情，擁有豐富的行業(yè)資源（如教練、場(chǎng)館、賽事、學(xué)校渠道）者高度優(yōu)先。
工作地點(diǎn)
北京昌平區(qū)易動(dòng)羽毛球(昌盛路綠創(chuàng)店)
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職位發(fā)布者
金經(jīng)理/人事經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
北京易動(dòng)行健體育場(chǎng)館管理有限責(zé)任公司“北京易動(dòng)羽毛球培訓(xùn)俱樂(lè)部”專(zhuān)注青少年羽毛球培訓(xùn)12年，公司成立于2005年，從初羽毛球器材銷(xiāo)售、組織業(yè)余羽毛球活動(dòng)，到目前專(zhuān)注青少年羽毛球培訓(xùn)，北京總部培訓(xùn)基地1家及全國(guó)拓展3家直營(yíng)機(jī)構(gòu)，共有學(xué)員600多人。主營(yíng)課程有少兒基礎(chǔ)、提高、突尖三個(gè)階梯式訓(xùn)練模式，曾取得北京市運(yùn)動(dòng)會(huì)羽毛球比賽2014年1金3銀5銅、2018年3銀、5銅的成績(jī)，輸送體育專(zhuān)科單招生3人，一類(lèi)本3人，北京專(zhuān)業(yè)隊(duì)1人。我們要用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全國(guó)200家以上場(chǎng)館鏈鎖經(jīng)營(yíng)，用8年時(shí)間打造成為中國(guó)青少年羽毛球培訓(xùn)有影響力的鏈鎖品牌，未來(lái)會(huì)影響1000萬(wàn)人快樂(lè)打好羽毛球，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，使打羽毛球的人一卡走遍全國(guó)，并有機(jī)會(huì)成為企業(yè)合伙人，又打球，又旅游，又能有投資收益。企業(yè)文化：企業(yè)愿景：成為中國(guó)青少年羽毛球培訓(xùn)有影響力的連鎖品牌愿景陳述：2020年，10家培訓(xùn)連鎖店，建立渠道擴(kuò)展?？偁I(yíng)業(yè)額完成4000萬(wàn)（其中昌平，少兒新生培訓(xùn)3600人，培養(yǎng)店長(zhǎng)及管理干部5人，核心股東3人，3名館長(zhǎng)及中層年收入超過(guò)10萬(wàn)。2021年，完善管理運(yùn)營(yíng)體系，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線，總營(yíng)業(yè)額完成3000萬(wàn)，新增少兒新生180人，年費(fèi)會(huì)員180人，完成特長(zhǎng)校的合作，專(zhuān)業(yè)羽毛球隊(duì)組建，培養(yǎng)館長(zhǎng)及管理干部8人，5名館長(zhǎng)及中層年收入超過(guò)10萬(wàn)。2022年，復(fù)制公司運(yùn)營(yíng)體系，開(kāi)設(shè)北京6家實(shí)體連鎖場(chǎng)館，總營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)，新增寄宿班30人，體育幼兒園100人，培養(yǎng)店長(zhǎng)及管理人員13人，6名館長(zhǎng)年收入超過(guò)10萬(wàn)，3名中高層年收入20萬(wàn)。2027年開(kāi)設(shè)50家實(shí)體連鎖場(chǎng)館，羽毛球運(yùn)動(dòng)學(xué)校2所，營(yíng)業(yè)額10億，全國(guó)市場(chǎng)占有率50%以上，培養(yǎng)館長(zhǎng)及高管100人以上，集團(tuán)高層管理人員10人以上，核心股東5人，館長(zhǎng)及管理人員每人一車(chē)一房。企業(yè)使命：引導(dǎo)健康生活，提升綜合素質(zhì)使命宣言：為客戶(hù)創(chuàng)造健康價(jià)值為同仁搭建成長(zhǎng)平臺(tái)為股東帶來(lái)倍增收益為社會(huì)帶來(lái)持續(xù)貢獻(xiàn)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信：真誠(chéng)待人，信守承諾堅(jiān)持：始終如一，睿智進(jìn)取效率：立即執(zhí)行，不找借口健康：改變，從生活方式開(kāi)始快樂(lè)：微笑，感染身邊每個(gè)人核心理念：工作理念：向高標(biāo)準(zhǔn)看齊客戶(hù)理念：提供完美服務(wù)用人理念：一心向上成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)理念：利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)管理理念：齊心協(xié)力共贏執(zhí)行理念：勢(shì)必拿到成果
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