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一、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)：
二、項目交付：
1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)項目的交付，制定項目交付計劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成交付。
2項目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善，并督導(dǎo)落地執(zhí)行。
3.項目質(zhì)量檢查與復(fù)盤：
（1）定期檢查項目質(zhì)量，有異?；蚱钪贫ㄕ拇胧┎⒙涞貓?zhí)行；
（2）配合客戶中心定期復(fù)盤項目質(zhì)量，并制定項目服務(wù)質(zhì)量提升方案
4.招聘交付：
（1）開發(fā)資源、統(tǒng)籌項目部內(nèi)部招聘與跨部門協(xié)同交付
（2）負(fù)責(zé)招聘發(fā)價政策的審核及指導(dǎo)下屬制定發(fā)價政策及指導(dǎo)制定、監(jiān)督執(zhí)行。
5.項目交付相關(guān)方案、各類法律文書（如賠償協(xié)議、糾紛處理協(xié)議）、合同的擬定。
三、項目人事管理：
1.負(fù)責(zé)項目人事全周期統(tǒng)籌管理
2.統(tǒng)籌項目薪酬福利、績效考核、保險及人事政策
四、客戶關(guān)系維護(hù)與業(yè)務(wù)拓展
1.深度維護(hù)甲方客戶關(guān)系，通過定期復(fù)盤、需求響應(yīng)保障合作的穩(wěn)定性；
2.主動拓展新業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)增量：挖掘新客戶和挖掘合作客戶的新需求，推動項目規(guī)模增長；
五、成本與風(fēng)險管理
1.勞動爭議管理：
2.負(fù)責(zé)項目的盈虧，出現(xiàn)虧損的項目當(dāng)月制定整改方案
3.負(fù)責(zé)項目的各種成本支出。