1.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、董事長(zhǎng)或董事會(huì)決策 ，組織制定集團(tuán)各部門 、各下屬公司及分子公司財(cái)務(wù)審計(jì)的全面工作。
2.制定并執(zhí)行公司整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策、投融資決策、并購(gòu)重組、資產(chǎn)的管理及處置等事項(xiàng)。
3.統(tǒng)籌全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、成本管控、績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)資源配置，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與盈利水平，負(fù)責(zé)所屬公司及部門財(cái)務(wù)報(bào)表收集、匯總及對(duì)比分析。
4.負(fù)責(zé)資金統(tǒng)籌、融資管理、現(xiàn)金流管控、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障公司資金安全與流動(dòng)性。
5.統(tǒng)籌稅務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保依法納稅、稅負(fù)合理、應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。
6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算體系、報(bào)表體系、財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管要求與信息披露規(guī)范。
7.建立健全公司內(nèi)部審計(jì)體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定審計(jì)制度、內(nèi)控手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)清單。
8.組織開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、子公司管控審計(jì)等全品類審計(jì)工作，抽調(diào)所屬公司相關(guān)人員或外聘專業(yè)人員每年開(kāi)展1-2次內(nèi)部審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、有效性。
9.監(jiān)督審計(jì)問(wèn)題整改閉環(huán)，跟蹤整改落實(shí)，形成審計(jì)成果運(yùn)用與問(wèn)責(zé)機(jī)制。
10.對(duì)接外部審計(jì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、券商、律所、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，協(xié)調(diào)年度審計(jì)、專項(xiàng)檢查、信息披露等工作。
11.識(shí)別經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，推動(dòng)風(fēng)控落地與流程優(yōu)化。
12.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控、資金、稅務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理、考核、培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)。
13.推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化、審計(jì)信息化、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)與流程優(yōu)化。
14.貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、審計(jì)法規(guī)、監(jiān)管政策，確保公司經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。
15.定期向董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、管理層提交財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。
16.對(duì)重大合同、重大投資、重大資金支出、重大制度進(jìn)行專業(yè)審核與風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)。
17.完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)控管理工作。