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1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作:擬選合格的分供方，負(fù)責(zé)招投標(biāo)全過程管理，投標(biāo)定價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選定分供方。
2、負(fù)責(zé)商務(wù)談判及分供方全過程合同管理:以周清月結(jié)實(shí)現(xiàn)分供方月度產(chǎn)值鎖定，全方位實(shí)行管控，確保過程中的合同管理風(fēng)險(xiǎn)問題和現(xiàn)場(chǎng)問題能及時(shí)解決。
3、負(fù)責(zé)資金/成本管理：
①負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目資金總計(jì)劃、總預(yù)算、商務(wù)總策劃和月度資金預(yù)算、月度成本分析
②負(fù)責(zé)工程進(jìn)度提請(qǐng)及工程款支付，“以收定支”，合理安排分供方的資金支付，把控項(xiàng)目資金管理，及時(shí)規(guī)避可能的資金風(fēng)險(xiǎn)
③做好過程的成本分析和成本管控，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物耗進(jìn)行分析，提出優(yōu)化措施。
4、預(yù)結(jié)算管理：
①負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算，鎖定過程成本，過程簽證及時(shí)跟蹤、報(bào)審、審定
②盡早完成債權(quán)債務(wù)鎖定，進(jìn)行完工結(jié)算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)拓展、開發(fā)工作，多方位尋找工程來源，尋找優(yōu)質(zhì)建設(shè)方合作。主抓對(duì)外投標(biāo)事宜，加大承攬工程力度。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他商務(wù)有關(guān)事宜。