1、按照公司項目管理流程,在項目氣動后規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)項目整個過程,對項目的目標(biāo)、范圍、交期、成本、質(zhì)量進行全方面把控,直至項目整體完成交付,并取得項目驗收報告、
2、負(fù)責(zé)制定項目計劃,落實項目的資源分配與管控。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項目過程中出現(xiàn)的問題、風(fēng)險,并提供建議方案和問題解決。
4、負(fù)責(zé)項目過程中各類跨部門協(xié)調(diào)解決問題的決策、組織、協(xié)調(diào)和資源保障。
5、負(fù)責(zé)非標(biāo)自動化項目的交付統(tǒng)籌工作和項目交付后的售后服務(wù)。
6、負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場進度的監(jiān)督和審核。
7、負(fù)責(zé)組織各部門參與項目復(fù)盤。
8、承接部門分配的其他臨時任務(wù)。