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1.生產(chǎn)管理 全面負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)組織與管理工作，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。嚴(yán)格把控生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2. 質(zhì)量管控：建立并完善車間的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作。定期組織質(zhì)量檢查，對不合格產(chǎn)品進行分析和處理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。3. 人員管理：負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵工作。合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，營造良好的團隊氛圍，提高員工的工作效率和忠誠度3. 人員管理：負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵工作。合理調(diào)配人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，營造良好的團隊氛圍，提高員工的工作效率和忠誠度.4. 設(shè)備管理：組織做好車間設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運行。建立設(shè)備臺賬，及時記錄設(shè)備的運行狀況和維修情況，延長設(shè)備的使用壽命。5. 安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練。定期開展安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。6. 成本控制：加強對車間生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗等成本的控制和管理。制定成本控制措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、錄用標(biāo)準(zhǔn)

1.大專及以上學(xué)歷，機械制造、食品、工業(yè)工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗：具有 5 年以上車間管理工作經(jīng)驗，熟悉車間生產(chǎn)流程和管理模式，有豐富的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、人員管理和成本控制經(jīng)驗。3.專業(yè)技能：具備扎實的專業(yè)知識和技能，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，能夠解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。4.管理能力：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力、決策能力和團隊管理能力，能夠有效調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。5.責(zé)任心與抗壓能力：具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠承受較大的工作壓力，確保車間各項工作的順利開展。