1. 生產(chǎn)管理:全面負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)組織與管理工作,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。嚴(yán)格把控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 質(zhì)量管控:建立并完善車間的質(zhì)量管理體系,監(jiān)督員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。定期組織質(zhì)量檢查,對不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析和處理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率。
3. 人員管理:負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作。合理調(diào)配人力資源,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,提高員工的工作效率和忠誠度
4. 設(shè)備管理:組織做好車間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備臺(tái)賬,及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修情況,延長設(shè)備的使用壽命。
5. 安全管理:嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練。定期開展安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生,保障員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
6. 成本控制:加強(qiáng)對車間生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗等成本的控制和管理。制定成本控制措施,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造、食品、工業(yè)工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn):具有 5 年以上車間管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉車間生產(chǎn)流程和管理模式,有豐富的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、人員管理和成本控制經(jīng)驗(yàn)。
3.專業(yè)技能:具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù),能夠解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。
4.管理能力:具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
5.責(zé)任心與抗壓能力:具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,能夠承受較大的工作壓力,確保車間各項(xiàng)工作的順利開展。