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1. 生產前期模具管理：生產前核實所需模具的規(guī)格、數(shù)量是否匹配生產計劃，檢查模具的品質狀態(tài)（如完好度、精度等）是否符合生產要求，確保模具可正常投入使用。?
2. 協(xié)助落實生產任務：傳達生產計劃，跟蹤生產進度，協(xié)調人員、設備及模具等資源，保障生產任務按質按量完成。?
3. 不良品信息處理：記錄匯總不良品的工藝信息（如涉及的模具參數(shù)、生產環(huán)節(jié)等）及不良情況，運用SPC（統(tǒng)計過程控制）方法進行數(shù)據(jù)整理分析，及時反饋至相關人員。?
4. 參與工藝優(yōu)化：結合模具使用情況、不良品數(shù)據(jù)及生產現(xiàn)場，協(xié)助分析生產瓶頸，提出工藝改進建議，參與新工藝試驗與推廣，跟蹤優(yōu)化效果。?
5. 學習班組管理：在指導下參與班組人員管理、安全監(jiān)督等工作，積累管理經驗。