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1、質(zhì)量工作策劃，質(zhì)量體系管理、零部件管理、質(zhì)量改善工作的規(guī)劃和實施 2、組織編制、貫徹落實并持續(xù)改進公司供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理方面的程序及工作性文件，組織建立管理流程 3、體系管理工作，綜合管理體系制度的策劃和優(yōu)化，提高管理體系的符合性、有效性和適宜性 4、接待關(guān)鍵、重要客戶工廠審核，確保審核的符合性 5、策劃產(chǎn)品的環(huán)保體系優(yōu)化，推進產(chǎn)品無鹵化工作，簽署關(guān)鍵客戶產(chǎn)品環(huán)保要求 6、計量管理，策劃及監(jiān)控計量管理工作 7、進貨檢驗質(zhì)量規(guī)劃，組織制定、修訂供應(yīng)商《質(zhì)量保證協(xié)議書》 8、建立進貨檢驗體系，負責采購物料檢驗站、檢驗點的策劃、籌建，并確保其有效運行 9、組織編制、審批原輔材料、零部件檢驗規(guī)范、檢驗指導卡，指導、規(guī)范、監(jiān)督檢驗及管理工作 10、制定并實施公司生產(chǎn)性物料檢驗管理制度，執(zhí)行與推動品質(zhì)改善活動 11、投訴管理，策劃客戶投訴、退貨等問題的分析，報告、跟蹤閉環(huán)工作流程，并監(jiān)控、改善實施結(jié)果 12、改善推進，組織質(zhì)量分析會，調(diào)查、處理重大不合格品及質(zhì)量事故并對其糾正措施的有效性進行監(jiān)督、考核。